Ông Tuấn cho rằng, quản trị DN của các DN Việt Nam đang thuộc loại kém nhất so với 6 nước trong khu vực bao gồm Indonesia, Philippines, Singapore, Malaisia và Thái Lan. Trong khi điểm quản trị DN của Thái Lan đạt mức 67,7 điểm, Malaisia ở mức 62,3 thì Việt Nam chỉ lẹt đẹt mức 42,5 điểm.
Bên cạnh đó, theo nghiên cứu của chúng tôi, chỉ có 23% DN hiểu về quản trị DN đúng nghĩa.
Ứng dụng hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp ERP là giải pháp hữu hiệu để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, tăng năng lực cạnh tranh và phát triển thương hiệu; Đồng thời giảm thiểu rủi ro, cảnh báo trước nguy cơ thiệt hại kinh tế do các số liệu, dữ liệu kinh doanh được cập nhật kịp thời và đảm bảo công khai, minh bạch tài chính,...
Thế nhưng, "trong Top 10 DN hàng đầu của bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam VNR500 chỉ có 3/10 DN khai ứng dụng. Và cũng chỉ có 5/19 tập đoàn, tổng công ty lớn của nhà nước ứng dụng", ông Hà Huy Tuấn thông tin.
* Vậy quản trị có tác động như thế nào đối với hoạt động cũng như sự phát triển của DN?
- Quản trị DN tốt sẽ làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng tiêu dùng... Bên cạnh đó, DN có thể ngăn ngừa, hoặc giảm thiểu rủi ro xảy ra khủng hoảng, vượt qua khủng hoảng. Mặt khác còn duy trì tính hợp pháp và lòng tin của nhà đầu tư, người tiêu dùng, tạo điều kiện thuận lợi trong việc huy động nguồn lực, nhất là vốn.
| |
|
 |
Chúng ta đang có quá nhiều DN chỉ hoạt động tập trung vào các lợi ích ngắn hạn, đầu tư ngoài ngành và không trú trọng lợi ích dài hạn, không đầu tư đủ, đúng mức vào khoa học, công nghệ, tri thức và quản trị. |
 |
|
|
|
Ông Hà Huy Tuấn
|
|
|
* Theo ông, lý do vì sao DN Việt lại yếu kém trong vấn đề quản trị DN như vậy?
- Tôi cho rằng có nhiều nguyên nhân, trong đó có sự hạn chế về nhận thức, DN chưa thấy được lợi ích của quản trị.
Trên thực tế, hiện nay quản trị DN của chúng ta không hiệu quả, thiếu minh bạch, chưa phân định rõ trách nhiệm giữa các bộ phận giám sát, quản lý và cưỡng chế thực thi, vai trò của Ban kiểm soát thì mờ nhạt, không độc lập và họ không kiểm soát được hoạt động của hội đồng quản trị…
Chúng ta đang có quá nhiều DN chỉ hoạt động tập trung vào các lợi ích ngắn hạn, đầu tư ngoài ngành mà không trú trọng lợi ích dài hạn, không đầu tư đủ, đúng mức vào khoa học, công nghệ, tri thức và quản trị.
Các DN cũng yếu về chiến lược và giám sát nên rất hạn chế về quản trị rủi ro để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Mặt khác, tuy về cơ bản chúng ta đã ban hành đầy dủ văn bản pháp quy về quản trị DN, nhưng trong việc triển khai ở mức độ dưới luật và các thông tư, văn bản hướng dẫn thì chưa tốt và đôi khi chưa được cụ thể hóa.
* Vậy theo ông để có một mô hình quản trị hiện đại và hiệu quả thì DN cần phải làm như thế nào?
- Đầu tiên, DN cần nâng cao các tiêu chuẩn về quản trị DN phù hợp với tiêu chuẩn quản trị DN của tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), chú ý việc gia tăng quyền lực, trách nhiệm của ban kiểm soát, tách ban kiểm soát ra khỏi sự chi phối của Hội đồng quản trị…Đồng thời, DN cần tự mình nhìn nhận về lợi ích dài hạn nhiều hơn ngắn hạn, tăng cường nhận thức và phát huy quyền của các cổ đông.
Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh ứng dụng CNTT sẽ là một cách thức giúp DN xây dựng cũng như vậy hành mô hình quản trị một cách hiệu quả và bền vững.
* Xin cảm ơn ông!
