Cùng với sản xuất, thị trường nội địa tiếp tục đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế. Tổng mức bán lẻ hàng hóa trong 8 tháng đạt 1.308 nghìn tỷ đồng, tăng 13,7%; riêng doanh thu bán lẻ hàng hóa đạt 617 nghìn tỷ đồng, tăng 17,2% so với cùng kỳ.

Kim ngạch xuất khẩu của thành phố 8 tháng năm 2026 đạt 65,8 tỷ USD, tăng 7,82%; nhập khẩu đạt 72 tỷ USD, tăng 11,86%. Hoạt động nhập khẩu chủ yếu phục vụ nhu cầu nguyên vật liệu, linh kiện, máy móc thiết bị cho sản xuất và xuất khẩu.

Dù cán cân thương mại hàng hóa ghi nhận nhập siêu hơn 6 tỷ USD, cơ cấu thương mại cho thấy, TP. Hồ Chí Minh tiếp tục giữ vai trò là trung tâm sản xuất, phân phối và kết nối chuỗi cung ứng lớn của cả nước. Đáng chú ý, cơ cấu xuất khẩu đang chuyển dịch theo hướng tăng tỷ trọng nhóm hàng công nghiệp chế biến, chế tạo và các sản phẩm có giá trị gia tăng cao.

Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu trong 8 tháng năm 2026 của TP. Hồ Chí Minh đạt gần 138 tỷ USD. Ảnh: Lê Toàn

Theo ông Lê Văn Danh - Phó Giám đốc Sở Công thương TP. Hồ Chí Minh, kết quả trên phản ánh sự chủ động thích ứng của doanh nghiệp trong việc đa dạng hóa thị trường, điều chỉnh phương thức vận chuyển, bảo đảm nguồn cung và tận dụng cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do.

Tuy nhiên, để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp đang đối mặt với yêu cầu ngày càng cao về tiêu chuẩn kỹ thuật, quy tắc xuất xứ, sản xuất xanh và minh bạch chuỗi cung ứng. Các FTA như CPTPP, EVFTA, UKVFTA, RCEP mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường, nhưng cũng đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nhằm thúc đẩy xuất nhập khẩu bền vững, TP. Hồ Chí Minh đã triển khai Kế hoạch hành động thực hiện Chiến lược xuất nhập khẩu hàng hóa giai đoạn 2026 - 2030. Thành phố đặt mục tiêu tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu bình quân 10 - 11%/năm; tỷ trọng xuất khẩu nhóm hàng công nghiệp chế biến, chế tạo đạt trên 90% vào năm 2030; tỷ trọng xuất khẩu sang các thị trường có FTA đạt trên 75%.

Phát triển logistics được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm để nâng cao năng lực cạnh tranh thương mại. Tại Hội nghị Thúc đẩy xuất nhập khẩu và chuỗi cung ứng TP. Hồ Chí Minh 2026 tổ chức ngày 21/9, ông Nguyễn Lộc Hà - Phó Chủ tịch Thường trực UBND TP. Hồ Chí Minh nhấn mạnh, phát triển xuất nhập khẩu gắn với logistics và nâng cao năng lực tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu là yêu cầu quan trọng nhằm tạo động lực tăng trưởng trong giai đoạn mới.

Theo lãnh đạo UBND TP. Hồ Chí Minh, các chính sách cần nhanh chóng chuyển hóa thành kết quả cụ thể trong hoạt động sản xuất, kinh doanh; đồng thời tiếp tục tạo môi trường thuận lợi để doanh nghiệp mở rộng thị trường, giảm chi phí logistics, nâng cao khả năng cạnh tranh và tận dụng hiệu quả các FTA.

Thời gian tới, TP. Hồ Chí Minh sẽ tập trung phát triển nguồn cung bền vững cho xuất khẩu, mở rộng thị trường quốc tế, hoàn thiện hạ tầng logistics, thúc đẩy liên kết giữa doanh nghiệp đầu chuỗi với doanh nghiệp trong nước. Thành phố cũng định hướng phát triển các ngành có giá trị gia tăng cao như điện tử, bán dẫn, năng lượng tái tạo, công nghiệp hỗ trợ và tăng cường kết nối doanh nghiệp nội địa với các tập đoàn FDI.

Cùng với đó, các yêu cầu về chuyển đổi xanh, giảm phát thải các-bon, truy xuất nguồn gốc và đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế sẽ trở thành yếu tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu. Qua đó, TP. Hồ Chí Minh hướng tới mục tiêu không chỉ gia tăng kim ngạch thương mại, mà còn nâng cao vị thế trong mạng lưới chuỗi cung ứng khu vực./.

Áp lực lên chỉ số tập trung đáng kể tại một số cổ phiếu vốn hóa lớn. VIC là tác nhân kéo giảm VN30 mạnh nhất, lấy đi gần 8 điểm. VHM cũng tác động tiêu cực hơn 3 điểm, trong khi LPB, HPG, TCX và SSB tiếp tục tạo sức ép. Tổng mức đóng góp giảm của nhóm cổ phiếu đi xuống đạt khoảng 18,456 điểm.

Ở chiều ngược lại, BSR trở thành lực đỡ lớn nhất khi đóng góp gần 7 điểm cho VN30. VJC, VPB, FPT, TCB và ACB cũng hỗ trợ chỉ số, với tổng mức đóng góp tăng khoảng 16,476 điểm. Tuy nhiên, lực kéo này không đủ bù đắp sức ép từ VIC và một số cổ phiếu vốn hóa lớn, khiến VN30 kết phiên trong sắc đỏ.

VN30 mất vùng 1.960 điểm dưới sức ép đáng kể từ VIC, VHM và nhóm cổ phiếu giảm giá. Trong khi đó, hợp đồng tương lai điều chỉnh mạnh hơn thị trường cơ sở, khiến chênh lệch từ trạng thái đồng loạt dương ở phiên trước chuyển hoàn toàn sang âm.

Cùng đó, trên thị trường phái sinh, toàn bộ các hợp đồng tương lai VN30 cùng giảm giá. Hợp đồng tháng 10 (41I1GA000) đóng cửa ở 1.949 điểm, giảm 1,07%, mạnh hơn mức giảm 0,56% của VN30-Index. Qua đó, chênh lệch đảo chiều từ dương 5,83 điểm ở phiên trước sang âm 4,26 điểm.

Các kỳ hạn còn lại cũng đồng loạt đóng cửa ở mức thấp hơn chỉ số cơ sở. Hợp đồng 41I1GB000 đóng cửa tại 1.941,2 điểm, tương ứng basis âm 12,06 điểm; 41I1GC000 ở 1.940,8 điểm, basis âm 12,46 điểm; trong khi 41I1H3000 giảm về 1.936,2 điểm, thấp hơn VN30 17,06 điểm. Như vậy, chỉ sau một phiên duy trì chênh lệch dương trên toàn bộ đường cong kỳ hạn, basis đã đồng loạt đảo chiều sang âm.

Trong bối cảnh biến động gia tăng, hoạt động giao dịch trên thị trường phái sinh sôi động hơn. Khối lượng giao dịch tại hợp đồng 41I1GA000 đạt 240.940 hợp đồng, tăng 17,3% so với phiên trước. Theo các chuyên gia từ Công ty Chứng khoán SHS, các nhà giao dịch gia tăng hoạt động giao dịch và phòng ngừa rủi ro cho danh mục cơ sở khi VN30 biến động mạnh và giao dịch dưới vùng kháng cự tương ứng đường giá trung bình 200 phiên.

Khối lượng mở tại kỳ hạn chính vẫn duy trì ở mức cao sau giai đoạn chuyển hợp đồng. Khối lượng mở (OI) của 41I1GA000 đạt 27.980 hợp đồng. Xu hướng ngắn hạn của hợp đồng này được SHS đánh giá ở trạng thái tích lũy, với kháng cự quanh 1.960 điểm và hỗ trợ quanh 1.930 điểm.Như vậy, điểm đáng chú ý của phiên đầu tuần nằm ở sự thay đổi nhanh trong định giá của thị trường phái sinh./.

VN-Index mở cửa tăng nhẹ lên vùng 1.830 điểm, nhưng nhanh chóng suy yếu khi lực bán gia tăng tại các cổ phiếu vốn hóa lớn. Có thời điểm, chỉ số lùi về quanh 1.780 điểm, trước khi phục hồi đáng kể trong phiên ATC. Đóng cửa, VN-Index giảm 15,99 điểm, tương đương 0,88%, xuống 1.799,67 điểm.

Nguyên nhân chính kéo VN-Index giảm và khối ngoại bán ròng nằm ở cổ phiếu nhà Vingroup. VHM đứng đầu danh sách bán ròng với 291,9 tỷ đồng. Cổ phiếu này đồng thời giảm 4,08%, đóng cửa ở 68.100 đồng/cổ phiếu. VIC cũng bị bán ròng 115,29 tỷ đồng, giá cổ phiếu giảm 2,57%, xuống 235.000 đồng/cổ phiếu.

Như vậy, riêng hai cổ phiếu thuộc nhóm Vingroup đã bị nhà đầu tư nước ngoài bán ròng hơn 407 tỷ đồng trong phiên.

FPT là trường hợp đáng chú ý khác khi bị bán ròng 66,65 tỷ đồng, dù giá cổ phiếu vẫn tăng 1,84%. SSI bị rút ròng 55,56 tỷ đồng; chứng chỉ quỹ FUEVFVND bị bán ròng 52,28 tỷ đồng. SHB, VIX, TCX, VRE và VND cũng xuất hiện trong nhóm bị bán ròng mạnh nhất, với giá trị khoảng 41 - 49 tỷ đồng mỗi mã.

Top cổ phiếu được khối ngoại mua ròng/bán ròng trong phiên 21/9. Nguồn: Dstock

Tuy vậy, ở chiều ngược lại, dòng tiền ngoại vẫn giải ngân vào một số cổ phiếu riêng lẻ. MCH dẫn đầu với 106,71 tỷ đồng, tiếp đến là VPB (83,56 tỷ đồng), CTG (53,73 tỷ đồng), BSR (52,35 tỷ đồng) và MBB (50,88 tỷ đồng).

Đáng chú ý, cổ phiếu ngân hàng tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn trong danh sách được mua ròng. Ngoài VPB, CTG và MBB, khối ngoại còn mua ròng TCB 43,32 tỷ đồng, HDB 26,62 tỷ đồng và ACB 25,86 tỷ đồng. Phần lớn các mã này đóng cửa tăng giá, trong đó VPB tăng 3,64%, CTG tăng 2,48%, TCB tăng 2,06% và ACB tăng 2,28%.

Như vậy, diễn biến đáng chú ý trong phiên đầu tiên sau cột mốc nâng hạng không đơn thuần nằm ở con số mua - bán ròng, mà là sự phân hóa rất rõ trong lựa chọn cổ phiếu của dòng vốn ngoại: bán mạnh một số mã vốn hóa lớn, trong khi tiếp tục giải ngân vào nhiều cổ phiếu ngân hàng.

VN-Index giảm hơn 15 điểm

Thị trường chứng khoán Việt Nam bước vào phiên giao dịch đầu tiên sau khi chính thức được FTSE Russell nâng hạng lên thị trường mới nổi thứ cấp. Diễn biến trong phiên phần nào gây bất ngờ khi khối ngoại tiếp tục bán ròng, trong khi thị trường chịu áp lực điều chỉnh mạnh.

VN-Index mở cửa tăng nhẹ lên vùng 1.830 điểm, nhưng thanh khoản duy trì ở mức thấp. Áp lực bán sau đó gia tăng tại các cổ phiếu vốn hóa lớn, kéo chỉ số có thời điểm lùi về quanh 1.780 điểm, đi kèm thanh khoản tăng theo chiều hướng kém tích cực. Dù phục hồi trong phiên ATC, VN-Index vẫn đóng cửa giảm 15,99 điểm, tương đương 0,88%, xuống 1.799,67 điểm và duy trì trên đường trung bình 200 phiên.

Diễn biến của VN-Index trong phiên giao dịch ngày 21/9.

Cùng với việc giảm điểm, độ rộng thị trường hôm nay nghiêng về phía tiêu cực khi số cổ phiếu giảm giá chiếm phần ưu thế so với số cổ phiếu tăng giá. Thống kê trên sàn HOSE, hôm nay có 105 mã tăng giá, 60 mã giữ giá tham chiếu và 205 mã giảm giá.

Độ mở áp đảo bởi sắc đỏ chiếm phần lớn nhóm ngành đóng cửa giảm điểm. Sắc đỏ lan rộng ở các nhóm ngành có tính thị trường cao như chứng khoán, cảng biển, xây dựng và dệt may. Ở chiều ngược lại, dầu khí, du lịch giải trí và công nghệ thông tin là các nhóm ngành tăng điểm trong phiên giao dịch hôm nay.

Chỉ số VN30 cũng có diễn biến tương tự khi giảm -10,91 điểm, về mức 1.953,26 điểm. Trong rổ VN30, số cổ phiếu giảm giá chiếm phần nhiều hơn, với 16 mã giảm giá, 12 mã tăng giá và 2 mã giữ giá.

Thị trường hạ nhiệt đi cùng với thanh khoản khớp lệnh thấp hơn so với mức bình quân 20 phiên. Lũy kế đến cuối phiên giao dịch, thanh khoản trên sàn HOSE đạt 656 triệu cổ phiếu, tương đương giá trị đạt 17.317 tỷ đồng, giảm -33,2% so với phiên giao dịch trước đó.

Trên sàn Hà Nội, 2 chỉ số chính cũng có diễn biến tiêu cực khi cùng giảm điểm. Trong đó, HNX-Index giảm -0,91 điểm, về mức 274,38 điểm, còn UPCoM-Index giảm -0,05 điểm, về mức 126,35 điểm.

Giao dịch của khối ngoại cũng là điểm trừ khi bán ròng 683 tỷ đồng. Trên HOSE, khối ngoại bán ròng 668 tỷ đồng. Ở chiều mua, khối ngoại mua ròng mạnh nhất cổ phiếu MCH với 107 tỷ đồng, tiếp đến là VPB (84 tỷ đồng), CTG (54 tỷ đồng), BSR (52 tỷ đồng) và MBB (51 tỷ đồng). Ở chiều ngược lại, VHM bị bán ròng mạnh nhất với 292 tỷ đồng, theo sau là VIC (115 tỷ đồng), FPT (67 tỷ đồng), SSI (56 tỷ đồng) và FUEVFVND (52 tỷ đồng).

Trên HNX, khối ngoại bán ròng 14 tỷ đồng.

Dòng tiền thận trọng trước áp lực điều chỉnh

VN-Index khép phiên giảm 15,99 điểm khi áp lực bán gia tăng tại nhiều cổ phiếu vốn hóa lớn. Độ rộng thị trường nghiêng về phía tiêu cực. Sắc đỏ lan rộng tại các nhóm chứng khoán, cảng biển, xây dựng và dệt may.

Nhóm bất động sản, đặc biệt là các cổ phiếu thuộc Vingroup, tác động tiêu cực nhất đến chỉ số. VIC giảm 2,6%, VHM mất 4,1%, qua đó lấy đi tổng cộng hơn 15 điểm của VN-Index. Điều này cho thấy, nếu loại trừ biến động của hai cổ phiếu trên, chỉ số chung gần như đi ngang so với tham chiếu.

VN-Index đóng cửa sát mốc 1.800 điểm. Ảnh: Đức Thanh

Giao dịch của nhà đầu tư nước ngoài tiếp tục tạo sức ép tập trung tại các cổ phiếu vốn hóa lớn như VHM, VIC và FPT. Trong khi đó, một số cổ phiếu hàng không và dầu khí giao dịch tích cực nhưng chưa đủ sức cân bằng áp lực điều chỉnh của thị trường.

Về kỹ thuật, VN-Index đóng cửa sát mốc 1.800 điểm và nằm dưới các đường trung bình MA10, MA20, cho thấy xu hướng ngắn hạn đang suy yếu. Tuy nhiên, chỉ báo kỹ thuật RSI duy trì quanh mức trung tính cho thấy, thị trường chưa rơi vào trạng thái bán quá mức, mà nhiều khả năng tiếp tục giằng co để kiểm định các vùng hỗ trợ gần. Trong kịch bản cơ sở, VN-Index có thể dao động trong vùng 1.790 - 1.820 điểm ở phiên kế tiếp trước khi hình thành xu hướng rõ ràng hơn./.

Dự kiến đưa 23 dự án vào Chương trình lập pháp năm 2027

Trình bày dự kiến Chương trình, Chủ nhiệm Ủy ban Pháp luật và Tư pháp cho biết, sau khi rà soát, Thường trực Ủy ban đề xuất Chương trình lập pháp năm 2027 gồm 23 dự án luật, pháp lệnh, nghị quyết.

Theo đó, tại Kỳ họp thứ 3 vào tháng 5/2027, Quốc hội dự kiến xem xét, thông qua 9 dự án luật, gồm Luật Cấp, thoát nước; Luật Dân quân tự vệ (sửa đổi); Luật Khí tượng thủy văn (sửa đổi); Luật Phòng, chống thiên tai (sửa đổi); Luật về Vật liệu xây dựng; Luật Quốc phòng (sửa đổi); Luật Thanh tra (sửa đổi); Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Tổ chức Viện kiểm sát nhân dân và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế bảo vệ môi trường.

Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Khắc Định điều hành phiên họp.

Tại Kỳ họp thứ 4 vào tháng 10/2027, Quốc hội dự kiến xem xét, thông qua 12 dự án luật, trong đó có Luật Doanh nghiệp (sửa đổi); Luật An toàn, vệ sinh lao động (sửa đổi); Luật Địa chất và Khoáng sản (sửa đổi); Luật Hòa giải thương mại; Luật Kiểm soát thủ tục hành chính; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Khoa học, Công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Ủy ban Thường vụ Quốc hội dự kiến xem xét, thông qua Pháp lệnh sửa đổi, bổ sung một số điều của Pháp lệnh Phòng, chống mại dâm và Nghị quyết về mức chi tổ chức và hoạt động bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp giai đoạn 2028-2030.

Thường trực Ủy ban Pháp luật và Tư pháp đề nghị tạm thời chưa đưa vào Chương trình năm 2027 bốn dự án để tiếp tục nghiên cứu, làm rõ thêm, gồm Luật Quản lý, phát triển đô thị; Luật Bảo vệ chủ quyền quốc gia trên không gian mạng; Luật Quản lý, phát triển phương tiện bay không người lái; Nghị quyết của Quốc hội thay thế Nghị quyết số 96/2023/QH15 về lấy phiếu tín nhiệm, bỏ phiếu tín nhiệm.

Dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp cũng không được đưa riêng vào Chương trình năm 2027. Cơ quan trình đề nghị nghiên cứu đưa các nội dung cần sửa đổi vào dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của 3 luật thuế dự kiến trình Quốc hội tại Kỳ họp thứ 2.

Thảo luận tại phiên họp, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Quốc phòng, An ninh và Đối ngoại Vũ Hải Hà cho rằng, cần xem xét bổ sung hai dự án Luật về Phát triển và quản lý thiết bị bay không người lái và Luật Bảo vệ chủ quyền quốc gia trên không gian mạng vào Chương trình năm 2027.

Phó Thủ tướng Lê Tiến Châu phát biểu tại phiên họp.

Với dự án Luật Quản lý, phát triển đô thị, Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính Phan Văn Mãi cho rằng, hiện có nhiều luật với phạm vi chồng lấn nhất định, trong đó có Luật Phát triển đô thị và Luật Quy hoạch đô thị và nông thôn. Do đó, cần thêm thời gian rà soát, nhìn tổng thể các cụm luật có liên quan, phân định phạm vi điều chỉnh để hệ thống pháp luật tương đối rạch ròi và ổn định.

Tại phiên họp, Phó Thủ tướng Chính phủ Lê Tiến Châu cho biết, Chính phủ đồng ý tập trung tối đa để trình dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế Thu nhập doanh nghiệp theo kế hoạch.

Với dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế bảo vệ môi trường, Chính phủ trước hết đề nghị giữ nguyên thời gian trình tại Kỳ họp thứ 4. Phó Thủ tướng Lê Tiến Châu cho biết nếu Ủy ban Thường vụ Quốc hội quyết định đẩy sớm sang Kỳ họp thứ 3, Chính phủ sẽ chỉ đạo Bộ Tài chính rà soát kỹ khối lượng công việc, chất lượng hồ sơ và khả năng hoàn thành để thực hiện theo tiến độ được quyết định.

Chưa đưa vào chương trình những dự án chưa đủ độ chín, phạm vi còn giao thoa

Phát biểu tại phiên họp, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đánh giá cao sự phối hợp chuẩn bị của Ủy ban Pháp luật và Tư pháp, Bộ Tư pháp cùng các cơ quan liên quan. Đồng thời, Chủ tịch Quốc hội lưu ý nội dung hôm nay mới chỉ là bước đầu. “Nghe cả năm mà có 23 dự án luật thì bản thân tôi rất mừng, các đồng chí cũng mừng”, Chủ tịch Quốc hội nói.

Theo Chủ tịch Quốc hội, khối lượng công tác lập pháp từ năm 2024 đến nay là rất lớn, góp phần tháo gỡ nhiều điểm nghẽn, nhưng chương trình còn điều chỉnh nhiều; có hồ sơ chuẩn bị chưa kỹ, gửi chậm, đánh giá tác động chưa sâu, có dự án phải lùi, rút hoặc xin thủ tục rút gọn.

Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn phát biểu tại phiên họp.

“Đưa một dự án vào chương trình phải đồng nghĩa với việc cơ bản đã rõ vấn đề, rõ chính sách, rõ phạm vi, rõ nguồn lực, rõ khả năng hoàn thành”, Chủ tịch Quốc hội nhấn mạnh.

Do đó, Chủ tịch Quốc hội đề nghị năm 2027 phải chuyển mạnh từ “làm nhiều luật” sang “làm luật tốt, ổn định và kiến tạo phát triển”. Đồng thời, Chủ tịch Quốc hội nhấn mạnh việc quan trọng hiện nay là khâu tổ chức thực hiện, thực thi pháp luật như đồng chí Tổng Bí thư đã nói “tổ chức thực thi đang là điểm nghẽn”.

Trên tinh thần đó, Chủ tịch Quốc hội thống nhất chưa đưa vào chương trình những dự án chưa đủ độ chín, phạm vi còn giao thoa hoặc chưa thật sự rõ sự cần thiết phải có đạo luật riêng, gồm các dự án về bảo vệ chủ quyền quốc gia trên không gian mạng, quản lý thiết bị bay không người lái, quản lý phát triển đô thị và sửa đổi Nghị quyết số 96.

Đối với những lĩnh vực mới như dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, an ninh mạng, công nghệ số, UAV, cần rà soát theo cả hệ sinh thái pháp luật, xác định ranh giới điều chỉnh trước khi quyết định có cần ban hành luật riêng hay không.

Kết luận nội dung phiên họp, Ủy ban Thường vụ Quốc hội nhất trí xem xét, thông qua Nghị quyết về Chương trình lập pháp năm 2027 với 23 trong tổng số 28 dự án được đề xuất.

Đối với Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế bảo vệ môi trường, nếu chuẩn bị tốt thì xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ 3; trường hợp còn vấn đề chưa hoàn thiện thì chuyển sang Kỳ họp thứ 4.

Hai dự án Luật Bảo vệ chủ quyền quốc gia trên không gian mạng và Luật Quản lý, phát triển phương tiện bay không người lái chưa được đưa vào chương trình tại phiên họp này. Chính phủ và các cơ quan liên quan được đề nghị báo cáo cơ quan có thẩm quyền về tên luật, phạm vi điều chỉnh và ranh giới với các luật khác; sau khi có ý kiến sẽ xem xét bổ sung.

Sau giai đoạn lãi suất vay mua nhà tăng mạnh trong nửa đầu năm, từ tháng 8 đến nay, nhiều ngân hàng liên tục đưa ra các chương trình ưu đãi, không chỉ giảm lãi suất mà còn kéo dài thời gian cố định, giảm biên độ và giãn thời gian trả nợ. Qua đó, áp lực chi phí vốn đối với người mua nhà phần nào được giảm bớt.

Đáng chú ý, BIDV triển khai gói “Ngôi nhà đầu tiên” quy mô 30.000 tỷ đồng, cho phép khách hàng lựa chọn lãi suất cố định 9,5%/năm trong 12 tháng, 10%/năm trong 18 tháng hoặc 10,5%/năm trong 24 tháng, thời hạn vay tối đa 30 năm.

Nguồn cung bất động sản mới phục hồi mạnh trong nửa đầu năm 2026. Ảnh: Đức Thanh

Vietcombank cũng dành 20.000 tỷ đồng cho chương trình “Nhà mới An cư”, với lãi suất thấp hơn tới 1 điểm %/năm so với cho vay bất động sản thông thường, thời hạn vay tối đa 35 năm và tỷ lệ cho vay có thể lên tới 100% giá trị căn nhà tùy điều kiện.

Trong khi đó, VIB kéo dài thời gian cố định lãi suất lên tới 5 năm và có thể giảm thêm 0,2 - 0,4 điểm %/năm đối với khoản vay mua bất động sản. TPBank giảm đến 1,2 điểm % biên độ đối với một số gói vay; GPBank đưa ra khoản vay mua nhà với thời hạn tới 40 năm, ân hạn nợ gốc tối đa 60 tháng.

Một số ngân hàng cũng lựa chọn giảm trực tiếp lãi suất. Có thể kể đến như Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank) gần đây công bố giảm 0,1 - 0,3 điểm %/năm đối với các khoản vay mua nhà và vay tiêu dùng phục vụ đời sống. Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) từ ngày 11/8 giảm 0,5 điểm %/năm đối với các gói vay dành cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Với khách hàng cá nhân, chính sách áp dụng cho nhiều nhu cầu, trong đó có mua nhà riêng lẻ; lãi suất sau điều chỉnh được NCB công bố từ 8,49 %/năm.

Thanh khoản chưa tăng

Dù các ngân hàng liên tục tung ra chính sách ưu đãi cho vay mua nhà, tâm lý thận trọng vẫn hiện hữu trên thị trường TP.HCM. Với nhiều người có sẵn tiền tích lũy, bài toán hiện nay không còn đơn thuần là “có vay được hay không”, mà là mua ở mức giá nào và thời điểm nào phù hợp.

Dữ liệu từ chuyên trang Batdongsan cho thấy tháng 8, nhu cầu tìm mua nhà đất tại TP.HCM giảm 16% so với tháng trước. Trong đó, khu vực Bình Dương cũ và Bà Rịa - Vũng Tàu cũ ghi nhận mức giảm lần lượt 18% và 17%. Căn hộ là phân khúc có nhu cầu tìm mua giảm mạnh nhất, ở mức 14%, cao hơn đất nền và nhà liền thổ, lần lượt giảm 10% và 13%. Lượng tin rao bán chung cư cũng giảm 13% so với tháng trước.

Số liệu của DKRA Consulting cũng thể hiện thanh khoản thị trường căn hộ giảm sâu. Trong tháng 8, TP.HCM và các tỉnh lân cận có gần 10.000 căn hộ đang chào bán, trong đó riêng TP.HCM chiếm hơn 9.300 căn, tương đương khoảng 94% nguồn cung sơ cấp. Song, lượng tiêu thụ toàn thị trường chỉ đạt vỏn vẹn 1.055 căn, tỷ lệ hấp thụ sơ cấp khoảng 11%, giảm 36% so với tháng 7.

Vì đâu nên nỗi?

Trao đổi với Báo Tài chính - Đầu tư, TS.Đinh Thế Hiển - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Tin học và Kinh tế ứng dụng (IIB) cho biết, vấn đề của thị trường bất động sản hiện nay không nằm ở lãi suất hay nguồn vốn tín dụng, mà ở khả năng chi trả của người mua.

Theo ông, ngay cả phân khúc căn hộ, một trong những lựa chọn phù hợp nhất với nhu cầu ở tại TP.HCM và Hà Nội cũng đã vượt quá khả năng tài chính của nhiều người có nhu cầu thực. Đây là lý do Nhà nước đưa ra các chính sách phát triển nhà ở bình dân, nhà ở xã hội và gần đây là giải pháp nhà ở cho thuê, nhằm tạo thêm lựa chọn cho nhóm người dân chưa đủ khả năng mua nhà.

Bên cạnh nhóm mua để ở, thị trường còn có nhóm nhà đầu tư dòng tiền, tức mua căn hộ để cho thuê và tạo nguồn thu nhập thụ động. Tuy nhiên, bài toán này cũng ngày càng kém hấp dẫn khi giá căn hộ tăng nhanh hơn giá thuê.

Đơn cử, tại một số khu vực có nhu cầu thuê tốt như Thanh Đa, Thảo Điền, Bình Thạnh, những căn hộ trung cấp đến cận cao cấp có giá khoảng 3 - 4 tỷ đồng vào năm 2023 hiện có thể lên 6 - 8 tỷ đồng, tương đương mức tăng khoảng 60 - 100%. Trong khi đó, giá thuê gần như không tăng tương ứng. Điều này khiến tỷ suất sinh lời từ cho thuê trên giá trị tài sản ngày càng thấp.

Vị chuyên gia này phân tích thêm, nền tảng để giá bất động sản tăng hợp lý phải đến từ mức tăng lương của người lao động và thu nhập của người kinh doanh. Khi thu nhập tăng, khả năng mua hoặc thuê nhà với mức giá cao hơn cũng được cải thiện. Tuy nhiên, tốc độ tăng của các yếu tố này chưa theo kịp đà tăng giá bất động sản.

Thậm chí, tại một số khu vực, giá bất động sản đã tăng trước khi các yếu tố hỗ trợ thực sự hình thành. Đây là hiện tượng thị trường đã “định giá trước” những kỳ vọng tương lai, tương tự cách thị trường chứng khoán phản ánh kỳ vọng vào giá cổ phiếu. Khi phần kỳ vọng đã được cộng vào giá, dư địa tăng thêm sẽ không còn nhiều nếu các yếu tố thực tế chưa theo kịp. Vì vậy, ngay cả khi lãi suất giảm và tín dụng được mở rộng, người mua vẫn có thể tiếp tục chờ đợi.

Có thể phải chờ 2 - 3 năm nữa, khi các chính sách của Nhà nước và đột phá hạ tầng tại TP.HCM nói riêng cũng như Việt Nam nói chung phát huy tác dụng; khi các yếu tố nền tảng giúp kinh tế tăng trưởng mạnh hơn, khả năng kinh doanh, kiếm tiền, tăng lương và thu hút việc làm tốt hơn. Lúc đó, nếu giá không tăng hoặc tăng nhẹ thì khả năng chi trả và giá bán mới gặp nhau được.

Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường (NN&MT), xuất khẩu nông, lâm, thủy sản 8 tháng đầu năm đạt 49,3 tỷ USD. Trong đó, nông sản đạt 25,66 tỷ USD; lâm sản 12,57 tỷ USD; thủy sản 7,94 tỷ USD và sản phẩm chăn nuôi 511,9 triệu USD. Đáng chú ý, thủy sản tăng 10,9%, chăn nuôi tăng 30%, trong khi lâm sản tăng 5,4%.

Cơ cấu thị trường tiếp tục cho thấy vai trò nổi bật của châu Á. Trung Quốc đạt 11,2 tỷ USD, tăng 22,1%; Hoa Kỳ đạt 9,4 tỷ USD, giảm 0,4%; Nhật Bản đạt 3,3 tỷ USD, tăng 2%. Trung Quốc hiện chiếm 22,7% thị phần xuất khẩu nông, lâm, thủy sản của Việt Nam.

Sầu riêng hướng tới mốc xuất khẩu 4 tỷ USD trong năm 2026. Ảnh: Đức Thanh

Thứ trưởng Bộ NN&MT Đặng Ngọc Điệp cho biết, trong 4 tháng cuối năm, Bộ sẽ tiếp tục theo dõi sát từng thị trường, từng ngành hàng, đồng thời tháo gỡ các rào cản kỹ thuật, đẩy nhanh cấp mã số vùng trồng, cơ sở đóng gói và hoàn thiện yêu cầu truy xuất nguồn gốc. Đây là những việc có tính quyết định trong bối cảnh các thị trường nhập khẩu ngày càng nâng chuẩn.

Theo ông Ngô Xuân Nam, Phó Giám đốc Văn phòng SPS Việt Nam, từ đầu năm đến ngày 15/9, Trung Quốc, Châu Âu và khu vực Trung Đông - châu Phi đã thông báo 254 biện pháp SPS (quy định và thủ tục kiểm dịch động thực vật và an toàn thực phẩm nhằm bảo vệ sức khỏe con người, động vật và thực vật). Những yêu cầu mới liên quan trực tiếp đến giới hạn dư lượng, hoạt chất, kiểm dịch, đăng ký cơ sở và truy xuất nguồn gốc.

Vì vậy, việc mở rộng thị trường không thể tách rời nâng chuẩn sản xuất. Doanh nghiệp và vùng nguyên liệu phải biết thị trường yêu cầu gì trước khi tổ chức sản xuất, thay vì chờ đến khi hàng hóa ra đến cửa khẩu mới xử lý.

Song song với việc giữ thị trường truyền thống, ngành nông nghiệp cũng hướng tới Trung Đông, châu Phi, Mỹ Latinh và một số thị trường tiềm năng nhằm phân tán rủi ro và tạo thêm đầu ra cho những ngành hàng có lợi thế.

Sầu riêng cần thêm “cửa” để tăng tốc

Sầu riêng đang là một trong những ngành hàng có khả năng tạo thêm giá trị đáng kể trong những tháng cuối năm.

Theo Thứ trưởng Đặng Ngọc Điệp, Việt Nam hiện có khoảng 200.000 ha sầu riêng, sản lượng khoảng 2,08 triệu tấn. Năm 2021, xuất khẩu mặt hàng này mới đạt khoảng 177 triệu USD. Đến năm 2025, kim ngạch đã tăng lên 3,85 tỷ USD. 8 tháng đầu năm 2026, xuất khẩu sầu riêng ước đạt khoảng 1,95 tỷ USD. Trong đó, Trung Quốc đóng góp khoảng 1,85 tỷ USD, tương đương khoảng 95%.

Tốc độ tăng trưởng này cho thấy sức hấp dẫn của sầu riêng Việt Nam, nhưng đồng thời cũng đặt ra yêu cầu giảm sự phụ thuộc vào một thị trường. Bộ NN&MT đã làm việc với các địa phương có vùng trồng lớn tại Tây Nguyên, Đông Nam Bộ và Tây Nam Bộ để xử lý các vướng mắc.

Một trong những kết quả đáng chú ý là Tổng cục Hải quan Trung Quốc đã cấp thêm 567 mã vùng trồng sầu riêng Việt Nam, nâng tổng số lên hơn 1.800 mã.

Cùng với đó, quy trình cấp mã số vùng trồng được cải cách. Từ ngày 1/8/2026, thời gian xử lý được rút từ 10 ngày xuống còn 3 ngày. Đây là nỗ lực cải cách nhằm hỗ trợ kịp thời những mặt hàng đang có nhu cầu thị trường cao như sầu riêng.

Nhưng để sầu riêng tiếp tục đóng góp vào tăng trưởng xuất khẩu, chỉ mở thêm mã vùng trồng là chưa đủ. Ngành hàng cần tổ chức lại vùng nguyên liệu, gắn sản xuất với sơ chế, chế biến, bảo quản và tiêu thụ. Xuất khẩu sầu riêng đông lạnh, sản phẩm chế biến cũng được xác định là hướng đi nhằm tăng giá trị và giảm áp lực phụ thuộc vào quả tươi. Bộ NN&MT đồng thời định hướng mở rộng thị trường sang Ấn Độ, Australia và New Zealand.

Mục tiêu của Bộ NN&MT là đưa xuất khẩu sầu riêng năm 2026 đạt ít nhất tương đương mức 3,85 tỷ USD của năm 2025, hướng tới khoảng 4 tỷ USD.

Gạo chịu sức ép, thủy sản còn dư địa

Thủy sản đang là một điểm sáng trong 8 tháng đầu năm 2026 với kim ngạch xuất khẩu đạt 7,94 tỷ USD, tăng 10,9%. Đây là một trong những nhóm hàng tăng trưởng nhanh nhất trong cơ cấu xuất khẩu nông, lâm, thủy sản.

Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam dự báo, xuất khẩu thủy sản cả năm có thể đạt 12,3 - 12,5 tỷ USD nếu các điểm nghẽn về nguyên liệu và logistics được giải quyết.

Hiệp hội đề xuất giảm chi phí vận tải, phát triển đội tàu container lạnh nhằm giảm phụ thuộc vào các hãng tàu nước ngoài. Đây cũng là bài toán chung của nhiều ngành hàng: sản xuất tốt chưa đủ, phải đưa được hàng ra thị trường với chi phí cạnh tranh.

Không phải ngành hàng nào cũng đang có cùng tốc độ tăng trưởng. Gạo là một ví dụ. Số liệu 8 tháng đầu năm cho thấy, Việt Nam xuất khẩu khoảng 6 triệu tấn gạo, trị giá 2,86 tỷ USD, giảm 6,3% về lượng và 11,9% về giá trị so với cùng kỳ năm trước. Philippines vẫn là thị trường lớn nhất, chiếm 43,2% thị phần; Trung Quốc chiếm 18,4% và Ghana 11%. Đáng chú ý, xuất khẩu gạo sang Trung Quốc tăng 92,2%, trong khi giá trị xuất khẩu sang Philippines giảm 5,1%. Những diễn biến này cho thấy dư địa của ngành gạo không chỉ nằm ở sản lượng.

Ông Đỗ Hà Nam, Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Việt Nam cho rằng, mục tiêu xuất khẩu 8 triệu tấn gạo năm 2026 là khả thi. Tuy nhiên, ông Nam kiến nghị tăng cường đối thoại với những thị trường lớn như Philippines để tháo gỡ các rào cản chính sách mới, đồng thời hỗ trợ tín dụng và đầu tư kho bãi bảo quản sau thu hoạch.

Bốn tháng cuối năm: Gỡ điểm nghẽn để tăng tốc

Để đạt mục tiêu xuất khẩu 74 tỷ USD, ngành nông nghiệp cần đạt thêm khoảng 24,9 tỷ USD trong 4 tháng cuối năm, tương đương bình quân 6,23 tỷ USD/tháng. Thay vì chia đều áp lực cho mọi ngành hàng, yêu cầu đặt ra là phải bám sát kịch bản tăng trưởng đến từng lĩnh vực, sản phẩm; cập nhật thường xuyên sản lượng, giá trị và diễn biến thị trường để điều hành linh hoạt. Với xuất khẩu, Bộ NN&MT tập trung vào ba nhóm giải pháp.

Trước hết là giữ thị trường và tháo rào cản. Các cảnh báo kỹ thuật, quy định SPS, yêu cầu về truy xuất nguồn gốc, mã số vùng trồng và cơ sở đóng gói phải được cập nhật sớm để doanh nghiệp có thời gian điều chỉnh sản xuất.

Bên cạnh đó là khơi thông năng lực của từng ngành hàng. Với sầu riêng là mã vùng trồng, chế biến và đa dạng thị trường. Với gạo là thị trường, kho bảo quản và tín dụng. Với thủy sản là nguyên liệu, logistics và xử lý các yêu cầu liên quan đến IUU...

Bộ tiếp tục giảm chi phí và tăng tốc thủ tục hành chính. Việc rút thời gian cấp mã vùng trồng từ 10 ngày xuống 3 ngày cho thấy cải cách hành chính có thể tác động trực tiếp đến khả năng nắm bắt cơ hội thị trường.

Bộ sẽ xử lý các điểm nghẽn về đất đai, tài nguyên nước và môi trường; đẩy mạnh khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Từ sầu riêng đến gạo, thủy sản…, mỗi ngành đang có một điểm nghẽn khác nhau. Và để tăng tốc xuất khẩu, giải pháp cũng phải được thiết kế theo từng thị trường, từng sản phẩm. Đó là cách để mục tiêu 74 tỷ USD không chỉ được tiếp cận bằng một cuộc chạy nước rút về kim ngạch, mà bằng việc mở thêm thị trường, tăng giá trị từng sản phẩm và tháo nhanh những điểm nghẽn đang cản đường nông sản Việt đi xa.

Cơ hội từ sự dịch chuyển chuỗi cung ứng chỉ thực sự trở thành động lực tăng trưởng khi doanh nghiệp Việt Nam nâng được năng lực và tiến lên những công đoạn có giá trị gia tăng cao hơn. Điều này đã được nhiều chuyên gia đề cập và phân tích tại Diễn đàn “Chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu và cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam” vừa được tổ chức tại Hà Nội.

Một thực tế được chỉ ra là, dòng vốn FDI tiếp tục chảy mạnh vào Việt Nam và kim ngạch xuất khẩu của nước ta tăng cao, nhưng phần giá trị mà doanh nghiệp trong nước tạo ra trong chuỗi cung ứng toàn cầu vẫn chưa tương xứng. Trong khi đó, các tập đoàn quốc tế đang tái cấu trúc chuỗi sản xuất và ngày càng đặt ra nhiều yêu cầu về công nghệ, tiêu chuẩn, truy xuất nguồn gốc và phát triển xanh.

Một công đoạn trong quy trình sản xuất tại Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông. Ảnh: Hải Anh

Trong bối cảnh này, các chuyên gia kinh tế cho rằng, chính sách thuế cần được thiết kế như một đòn bẩy thúc đẩy đầu tư vào công nghệ, nghiên cứu và phát triển (R&D), công nghiệp hỗ trợ và năng lực cung ứng.

Ông Nguyễn Anh Dương - Trưởng phòng Nghiên cứu tổng hợp và hội nhập quốc tế, Viện Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược (Ban Chính sách, chiến lược Trung ương) nhận định, các hiệp định thương mại tự do cùng xu hướng “Trung Quốc +1”, “Thái Lan +1” hay “Việt Nam +1” đang tạo thêm dư địa để Việt Nam thu hút dòng vốn và đơn hàng mới. Đây cũng là thời điểm những yêu cầu mới về phát triển bền vững, chuyển đổi xanh và kinh tế số trở thành một phần của năng lực cạnh tranh.

Đối với Việt Nam, cơ hội không chỉ nằm ở việc thu hút thêm dự án FDI, mà còn ở khả năng hình thành hệ sinh thái sản xuất có liên kết với doanh nghiệp trong nước. Theo ông Nguyễn Anh Dương, cần tăng cường liên kết giữa khu vực FDI và doanh nghiệp Việt Nam, phát triển công nghiệp hỗ trợ, logistics, hạ tầng số và năng lượng; đồng thời thu hút FDI theo hướng ưu tiên dự án công nghệ cao, đổi mới sáng tạo và có khả năng tạo hiệu ứng lan tỏa.

Từ góc độ chính sách thuế, bà Lê Thị Duyên Hải - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hội Tư vấn thuế Việt Nam đánh giá, thời gian qua, các chính sách thuế được ban hành đã hỗ trợ rất hiệu quả cho hoạt động sản xuất, kinh doanh, thu hút đầu tư và đổi mới công nghệ.

Đáng chú ý, Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp (năm 2025) có các chính sách ưu đãi đối với khoa học - công nghệ, công nghiệp hỗ trợ, công nghệ cao, chip bán dẫn, trung tâm dữ liệu AI, sản phẩm số và năng lượng sạch. Nghị định số 320/2025/NĐ-CP và Thông tư số 20/2026/TT-BTC cũng có cơ chế cho phép chi phí R&D đủ điều kiện được tính bổ sung vào chi phí được trừ, tối đa không quá 200% chi phí thực tế. Cơ chế khấu trừ, hoàn thuế giá trị gia tăng (GTGT) tiếp tục tạo nguồn lực cho doanh nghiệp xuất khẩu.

Để tiếp tục phát huy hiệu quả của “đòn bẩy” thuế, theo bà Duyên Hải, chính sách ưu đãi cần được thiết kế theo hướng tạo ra sự thay đổi thực chất về năng lực doanh nghiệp. Ưu đãi theo địa bàn có thể dẫn tới dịch chuyển địa điểm đầu tư, nhưng không làm tăng tương ứng năng lực sản xuất; ưu đãi theo quy mô vốn cũng chưa chắc phản ánh trình độ công nghệ. Nếu ưu đãi không gắn với kết quả đầu ra, doanh nghiệp có thể chưa có đủ động lực để tăng đầu tư R&D, năng suất, xuất khẩu hay tỷ lệ nội địa hóa.

Gắn ưu đãi thuế với năng lực tham gia chuỗi cung ứng

Theo bà Duyên Hải, Việt Nam hiện có hơn 30.000 doanh nghiệp FDI. Dù chỉ chiếm khoảng 3% tổng số doanh nghiệp, khu vực này đóng góp hơn 30% số thu ngân sách từ hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Trong khi đó, xuất khẩu của doanh nghiệp Việt Nam vẫn tập trung đáng kể ở những lĩnh vực có giá trị gia tăng chưa cao; các sản phẩm điện tử, linh kiện điện tử phần lớn thuộc khu vực FDI. Bài toán đặt ra không chỉ là tăng quy mô xuất khẩu, mà phải nâng vị trí của doanh nghiệp nội địa trong chuỗi cung ứng.

Một hướng được đề xuất là xây dựng gói chính sách “doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng”, trong đó, ưu đãi thuế gắn với những kết quả có thể đo lường như tỷ lệ doanh thu cung ứng cho tập đoàn đa quốc gia, tỷ lệ nội địa hóa, tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, đầu tư R&D và chuyển đổi công nghệ.

Cách tiếp cận này sẽ chuyển trọng tâm từ ưu đãi dựa trên quy mô đầu tư hoặc địa điểm, sang ưu đãi dựa trên năng lực và kết quả. Doanh nghiệp muốn được hưởng ưu đãi cần chứng minh sự cải thiện về công nghệ, năng lực sản xuất, chất lượng hoặc khả năng cung ứng cho thị trường quốc tế.

Đối với doanh nghiệp tiếp nhận các đơn hàng mới khi chuỗi cung ứng dịch chuyển vào Việt Nam, chính sách cũng có thể nghiên cứu hỗ trợ đầu tư máy móc, khấu hao nhanh và ưu đãi thuế đối với phần thu nhập tăng thêm trong thời hạn nhất định. Điều kiện hưởng ưu đãi cần gắn với đơn hàng mới, tăng công suất, lao động kỹ thuật, doanh thu xuất khẩu hoặc doanh thu cung ứng cho doanh nghiệp FDI.

Cùng với đó, cải cách hoàn thuế GTGT theo hướng dựa trên mức độ tuân thủ và quản lý rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp xuất khẩu rút ngắn thời gian quay vòng vốn. Việc miễn, giảm thuế nhập khẩu đối với máy móc, thiết bị và nguyên liệu chưa sản xuất được trong nước phục vụ công nghệ cao, tự động hóa, bán dẫn, sản xuất xanh và hàng xuất khẩu cũng cần được nghiên cứu theo hướng có điều kiện.

TS. Đỗ Diệu Hương - Phó Giám đốc Trung tâm Chiến lược và Chính sách, Viện Kinh tế Việt Nam và Thế giới cho hay, tỷ lệ doanh nghiệp trong nước có liên kết với chuỗi giá trị toàn cầu giảm từ khoảng 35% vào năm 2009, xuống 18% vào năm 2023. Trong khi đó, các yêu cầu đối với nhà cung cấp ngày càng mở rộng, từ giá, chất lượng và giao hàng sang dữ liệu, truy xuất nguồn gốc, phát thải các-bon, môi trường, lao động và quản trị rủi ro.

Điều này đòi hỏi chính sách hỗ trợ không nên dừng ở từng chương trình riêng lẻ, mà phải dựa trên nhu cầu thực tế của chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp cần được hỗ trợ đúng vào “khoảng trống” về công nghệ, chất lượng, nhân lực, quản trị và khả năng đáp ứng đơn hàng.

Theo các chuyên gia kinh tế, chính sách thuế sẽ hiệu quả hơn nếu được đặt trong một hệ sinh thái đồng bộ với công nghệ, đào tạo nhân lực, logistics, chuyển đổi số và phát triển bền vững. Ưu đãi cần có thời hạn, tiêu chí rõ ràng và gắn với kết quả đầu ra, qua đó, vừa hỗ trợ doanh nghiệp giảm chi phí đầu tư, vừa tạo động lực nâng cao năng lực. Khi đó, sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ mang lại thêm đơn hàng hay dự án đầu tư cho Việt Nam, mà có thể trở thành cơ hội để doanh nghiệp trong nước chuyển từ gia công, lắp ráp sang những mắt xích có giá trị gia tăng cao hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Đồ họa: Thanh Huyền

Kể từ khi trở thành thành viên Liên hợp quốc năm 1977, Việt Nam từng bước mở rộng và làm sâu sắc quan hệ hợp tác với tổ chức đa phương lớn nhất thế giới trên nhiều lĩnh vực, từ phát triển bền vững, an ninh quốc tế, gìn giữ hòa bình đến ứng phó với các thách thức toàn cầu.

Trong tiến trình đó, Liên hợp quốc và các tổ chức thành viên đã đồng hành với Việt Nam trong nhiều giai đoạn phát triển, hỗ trợ đất nước khắc phục hậu quả chiến tranh, phục hồi kinh tế - xã hội, cải thiện đời sống nhân dân và từng bước hội nhập với cộng đồng quốc tế.

Việt Nam đã cử gần 1.400 lượt cán bộ, chiến sĩ thực hiện nhiệm vụ tại các Phái bộ gìn giữ hòa bình Liên hợp quốc ở Nam Sudan, Cộng hòa Trung Phi và khu vực Abyei. Nguồn: United Nations Peacekeeping

Hợp tác Việt Nam - Liên hợp quốc được cụ thể hóa bằng nhiều chương trình và khuôn khổ hợp tác. Hai bên đã ký và triển khai thành công Kế hoạch chiến lược chung Việt Nam - Liên hợp quốc giai đoạn 2017-2021 với tổng ngân sách 423 triệu USD. Hiện hai bên đang triển khai Khung hợp tác phát triển bền vững Việt Nam - Liên hợp quốc giai đoạn 2022-2026 với tổng ngân sách hơn 542 triệu USD. Việt Nam cũng đã thông qua các Chương trình quốc gia hợp tác với Chương trình Phát triển Liên hợp quốc (UNDP), Quỹ Dân số Liên hợp quốc (UNFPA) và Quỹ Nhi đồng Liên hợp quốc (UNICEF) giai đoạn 2022 - 2026…

Hiện có 15 cơ quan Liên hợp quốc có đại diện thường trú tại Việt Nam. Hệ thống Liên hợp quốc tại Việt Nam tham gia tích cực vào hỗ trợ huy động nguồn lực, tư vấn chính sách, cung cấp tri thức, chia sẻ kinh nghiệm và nâng cao năng lực. Các chương trình hợp tác tập trung vào nhiều lĩnh vực gắn với các ưu tiên phát triển của Việt Nam và đạt được nhiều kết quả nổi bật như giáo dục, giảm nghèo, tăng trưởng xanh, lao động, y tế, bảo trợ xã hội và chuyển đổi số.

Chủ động đóng góp, nâng tầm vai trò

Nếu những năm đầu sau khi gia nhập Liên hợp quốc, Việt Nam chủ yếu tranh thủ sự hỗ trợ quốc tế cho quá trình khắc phục hậu quả chiến tranh và phát triển đất nước, thì cùng với sự phát triển của đất nước, vai trò của Việt Nam tại Liên hợp quốc ngày càng được nâng cao.

Việt Nam đã và đang tham gia ngày càng sâu rộng, đóng góp thực chất vào công việc chung của Liên hợp quốc, thể hiện qua việc đảm nhiệm nhiều trọng trách, vị trí quan trọng; đưa ra các sáng kiến và tích cực thực hiện các mục tiêu phát triển của tổ chức.

Việt Nam từng đảm nhiệm cương vị Phó Chủ tịch Đại hội đồng Liên hợp quốc khóa 77; hai lần là Ủy viên không thường trực Hội đồng Bảo an, nhiệm kỳ 2008-2009 và 2020-2021; thành viên Hội đồng Nhân quyền các nhiệm kỳ 2014-2016, 2023-2025 và 2026-2028; thành viên Hội đồng Kinh tế và Xã hội nhiệm kỳ 1998-2000 và 2014-2016. Năm 2026, Việt Nam đảm nhiệm cương vị Chủ tịch Hội nghị kiểm điểm Hiệp ước Không phổ biến Vũ khí hạt nhân (NPT) lần thứ 11 và lần đầu tiên đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Hội nghị lần thứ 35 các quốc gia thành viên Công ước Liên hợp quốc về Luật biển (SPLOS 35)…

Vào tháng 10/2025, Việt Nam đăng cai Lễ mở ký Công ước Liên hợp quốc về chống tội phạm mạng. Trong chuyến thăm chính thức Việt Nam lần thứ hai, kết hợp tham dự sự kiện này, Tổng Thư ký Liên hợp quốc António Guterres khẳng định, Việt Nam là “một trụ cột quan trọng của hệ thống đa phương” và bày tỏ mong muốn Việt Nam có vai trò lớn hơn trong cải tổ hệ thống quốc tế và giải quyết các thách thức toàn cầu.

Đóng góp của Việt Nam còn được thể hiện rõ trong lĩnh vực gìn giữ hòa bình. Việt Nam đã cử gần 1.400 lượt cán bộ, chiến sĩ thực hiện nhiệm vụ tại các Phái bộ gìn giữ hòa bình Liên hợp quốc ở Nam Sudan, Cộng hòa Trung Phi và khu vực Abyei. Bên cạnh đó, Việt Nam hiện xếp thứ 49/193 về mức đóng góp ngân sách thường xuyên cho Liên hợp quốc và đóng góp hàng triệu USD cho các hoạt động cứu trợ nhân đạo của các cơ quan Liên hợp quốc.

Việt Nam cũng đưa ra nhiều sáng kiến có ý nghĩa tại Liên hợp quốc, trong đó có các nghị quyết của Hội đồng Bảo an về vai trò của phụ nữ trong bối cảnh hậu xung đột và bảo vệ cơ sở hạ tầng thiết yếu đối với người dân trong xung đột, sáng kiến Thập kỷ quốc tế về Văn hóa vì Phát triển bền vững 2027-2036; khởi xướng Nhóm bạn bè Công ước Liên hợp quốc về Luật biển năm 1982…

Trong lĩnh vực phát triển, Việt Nam đã và đang cam kết mạnh mẽ, tích cực tham gia thực hiện các chương trình nghị sự quan trọng của Liên hợp quốc, nhất là các Mục tiêu phát triển Thiên niên kỷ (MDG), các Mục tiêu phát triển bền vững (SDG) và Thỏa thuận Paris về biến đổi khí hậu.

Những đóng góp ngày càng chủ động và thực chất của Việt Nam cho công việc chung của Liên hợp quốc không chỉ thể hiện trách nhiệm của một thành viên tích cực, mà còn góp phần nâng cao vị thế, uy tín và hình ảnh Việt Nam là đối tác tin cậy, có trách nhiệm của cộng đồng quốc tế.

Bà Pauline Tamesis - Điều phối viên thường trú Liên hợp Quốc tại Việt Nam: Quan hệ Việt Nam - Liên hợp quốcngày càng mang tính hai chiều Trong nhiều thập niên qua, Việt Nam đã chuyển mình từ một đất nước bước ra khỏi chiến tranh và thời kỳ bị cô lập thành một quốc gia có thu nhập trung bình cao, một nền kinh tế hội nhập sâu rộng và một đối tác ngày càng tích cực trong các vấn đề khu vực và toàn cầu. Quan hệ đối tác giữa Việt Nam và Liên hợp quốc ngày càng mang tính hai chiều: Liên hợp quốc hỗ trợ các mục tiêu phát triển của Việt Nam, trong khi Việt Nam đóng góp kinh nghiệm, vai trò dẫn dắt và các giải pháp cho chương trình nghị sự chung của thế giới. Khi Việt Nam bước vào kỷ nguyên phát triển mới, Liên hợp quốc mong muốn quan hệ đối tác với Việt Nam cũng không ngừng phát triển, vừa hỗ trợ khát vọng trở thành quốc gia phát triển, có thu nhập cao vào năm 2045 của Việt Nam, vừa tạo điều kiện để Việt Nam đóng góp nhiều hơn nữa cho hòa bình, phát triển bền vững và hợp tác quốc tế. Đại sứ Đỗ Hùng Việt- Trưởng Phái đoàn Thường trực Việt Nam tại Liên hợp quốc: Việt Nam lan tỏa thông điệp về hòa bình, hợp tác và phát triển Tại Đại hội đồng Liên hợp quốc, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm sẽ có bài phát biểu quan trọng, dự kiến sẽ nhấn mạnh thông điệp về củng cố lòng tin và cùng chung tay hành động để những chuyển dịch lớn của thế giới mở ra thêm cơ hội cho hòa bình, hợp tác và phát triển, hướng tới một trật tự quốc tế công bằng và nhân văn hơn. Đây là thông điệp từ một dân tộc đã trải qua hàng thập kỷ chiến tranh, chia cắt, bao vây, cấm vận, nên thấu hiểu sâu sắc những giá trị của hòa bình, độc lập và tự chủ. Đây cũng là thông điệp của một Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, tự tin bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Hướng tới các mục tiêu chiến lược năm 2030 và 2045, Việt Nam đang nỗ lực phát huy những động lực mới từ khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và nguồn nhân lực chất lượng cao; đồng thời đề cao, quan tâm đầu tư vào con người, văn hóa, công bằng xã hội và sự hài hòa với môi trường. Những ưu tiên này rất phù hợp với các chương trình nghị sự lớn của Liên hợp quốc, mở ra nhiều dư địa để Việt Nam tăng cường hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm và tranh thủ thêm tri thức, công nghệ, nguồn lực phục vụ phát triển.

Báo cáo của Thuế tỉnh Tuyên Quang cho thấy, có 8/17 khoản thu đạt tiến độ dự toán giao và tăng trưởng so với cùng kỳ, một số khoản thu chiếm tỷ trọng lớn như: thu từ khu vực kinh tế ngoài quốc doanh đạt 80,5% dự toán; thuế thu nhập cá nhân đạt 87,5% dự toán; thu tiền cho thuê đất, thuê mặt nước đạt 90,5% dự toán; thu tiền sử dụng đất đạt 76,3% dự toán; thu phí - lệ phí đạt 73,2% dự toán.

Có 4/17 khoản thu đạt dưới 66,7% tiến độ dự toán và giảm so với cùng, gồm: thu từ khu vực doanh nghiệp Trung ương đạt 49,8% dự toán, giảm 13% so với cùng kỳ; thuế bảo vệ môi trường đạt 30,9% dự toán, giảm 52%; thu tiền thuê và bán nhà ở thuộc sở hữu nhà nước đạt 0% dự toán, giảm 100%; thu hoa lợi công sản, quỹ đất công ích tại xã đạt 14,8% dự toán, giảm 56,3%.

Đánh giá kết quả 8 tháng, ông Trương Thế Hùng - Trưởng Thuế tỉnh Tuyên Quang cho biết, đơn vị tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền các chính sách thuế mới trọng tâm, trọng điểm, các văn bản hướng dẫn thi hành đến người nộp thuế trên địa bàn; tổ chức thành công Hội nghị đối thoại với doanh nghiệp, hợp tác xã năm 2026 với sự tham dự của gần 180 doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh.

Công chức Thuế tỉnh Tuyên Quang hỗ trợ người nộp thuế. Ảnh: CTV.

Công tác hỗ trợ người nộp thuế tiếp tục được thực hiện thường xuyên, liên tục thông qua nhiều hình thức bảo đảm nhanh chóng, kịp thời, đúng quy định và tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người nộp thuế.

Đồng thời, cơ quan thuế tập trung kiểm tra thuế theo hướng có trọng tâm, trọng điểm, ứng dụng phân tích rủi ro từ dữ liệu quản lý thuế để lựa chọn đối tượng kiểm tra phù hợp; tăng cường kiểm tra tại trụ sở người nộp thuế, đặc biệt với các doanh nghiệp có dấu hiệu kê khai không đúng, không đủ. Trong 8 tháng, đơn vị đã thực hiện 286 cuộc kiểm tra, tổng số tiền kiến nghị xử lý qua kiểm tra là 70,745 tỷ đồng.

Để phấn đấu hoàn thành dự toán thu ngân sách năm 2026, theo ông Hùng, Thuế tỉnh Tuyên Quang tiếp tục triển khai quyết liệt các nhiệm vụ, giải pháp quản lý thu; tăng cường theo dõi, phân tích, đánh giá tiến độ thu theo từng địa bàn, từng sắc thuế, từng khu vực để kịp thời tham mưu giải pháp điều hành thu phù hợp trong những tháng cuối năm 2026.

Đồng thời, tiếp tục hỗ trợ, hướng dẫn hộ kinh doanh ghi chép sổ sách kế toán và sử dụng hóa đơn chứng từ, hóa đơn khởi tạo từ máy tính tiền; thực hiện hỗ trợ người nộp thuế trong việc thực hiện chính sách, pháp luật thuế và các thủ tục hành chính thuế.

Đẩy mạnh công tác kiểm tra tại cơ quan thuế và kiểm tra thuế tại trụ sở người nộp thuế; công tác chống thất thu ngân sách đối với các lĩnh vực có rủi ro cao như: lĩnh vực kinh doanh xăng dầu; lĩnh vực nông sản, lâm sản; hoạt động khai thác khoáng sản; quản lý thu từ các nhà thầu vãng lai có hoạt động xây dựng cơ bản tại các dự án đầu tư công và đầu tư ngoài ngân sách, hoạt động kinh doanh bất động sản…

Cùng với đó, phối hợp với các sở, ngành trong trao đổi thông tin, dữ liệu liên thông, tăng cường quản lý thu ngân sách; đặc biệt là thực hiện chiến dịch “làm sạch mã số thuế - tháo gỡ điểm nghẽn trong kinh doanh”; thông qua việc thực hiện chiến dịch góp phần làm minh bạch tình hình hoạt động của doanh nghiệp, hộ kinh doanh và góp phần tăng thu cho ngân sách nhà nước.

Tiết mục văn nghệ mở màn chương trình Lễ kỷ niệm 36 năm ngày thành lập PV GAS

Hành trình của PV GAS khởi đầu từ ngày 20/9/1990 với quyết định mang tầm nhìn chiến lược của ngành Dầu khí: thành lập Công ty Khí đốt nhằm thu gom nguồn khí đồng hành mỏ Bạch Hổ, chấm dứt tình trạng đốt bỏ lãng phí tài nguyên quốc gia.

Từ dòng khí đầu tiên vào bờ năm 1995, PV GAS đã từng bước định hình và hoàn thiện hạ tầng công nghiệp khí hiện đại xuyên suốt chiều dài đất nước, với các mốc son tiêu biểu như Nhà máy Xử lý khí Dinh Cố, hệ thống đường ống Nam Côn Sơn, PM3 - Cà Mau, Hàm Rồng - Thái Bình, cụm kho chứa LPG lạnh Thị Vải, Nhà máy Xử lý khí Cà Mau và Kho cảng LNG Thị Vải 1 triệu tấn.

Tính đến nay, PV GAS đã cung ứng trên 190 tỷ m3 khí khô, gần 34 triệu tấn LPG cùng LNG và gần 2,4 triệu tấn condensate (xăng nhẹ). Về mặt kinh tế, PV GAS đóng góp hơn 1,5 triệu tỷ đồng doanh thu, gần 257 nghìn tỷ đồng lợi nhuận trước thuế và nộp ngân sách nhà nước hơn 120 nghìn tỷ đồng.

Hiện tại, nguồn nguyên nhiên liệu của PV GAS bảo đảm sản xuất khoảng 8% sản lượng điện quốc gia, đáp ứng 70% nhu cầu phân đạm và chi phối khoảng 70% thị phần LPG nội địa, giữ vững tỷ trọng đóng góp 18% doanh thu và 25% lợi nhuận toàn Tập đoàn.

Tại buổi lễ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PV GAS Bùi Minh Tiến nhấn mạnh vai trò của mỗi người PV GAS, từ lực lượng vận hành tại các công trình, nhà máy, kho cảng đến đội ngũ kỹ thuật, kinh doanh, quản trị, tài chính, đầu tư, nhân sự và dịch vụ. Chính tinh thần đoàn kết, kỷ luật, trách nhiệm, chuyên nghiệp và khát vọng vươn lên của các thế hệ đã tạo nên thương hiệu PV GAS hôm nay.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PV GAS Bùi Minh Tiến phát biểu khai mạc buổi lễ

Đồng chí Bùi Minh Tiến khẳng định, PV GAS cần chủ động đổi mới để phát triển, gắn tăng trưởng với hiệu quả, mở rộng quy mô với năng lực cạnh tranh, đầu tư với giá trị thực chất và hội nhập với năng lực tự chủ. Đổi mới cần trở thành tư duy và hành động thường xuyên của mỗi đơn vị, cán bộ và người lao động PV GAS.

Để hiện thực hóa các mục tiêu phát triển của PV GAS trong thời gian tới, đồng chí Bùi Minh Tiến định hướng bốn trọng tâm cốt lõi.

Một là, tiếp tục hoàn thiện chuỗi giá trị năng lượng khí từ thượng nguồn - trung nguồn đến hạ nguồn.

Hai là, tập trung đầu tư hạ tầng khí và LNG theo mô hình các trung tâm năng lượng sinh thái tích hợp (LNG Hubs).

Ba là, đẩy mạnh kinh doanh quốc tế với mục tiêu chiếm tối thiểu 30% doanh thu.

Bốn là, tiên phong phát triển các nguồn năng lượng xanh như hydrogen, amoniac xanh, nhiệt lạnh, khí công nghiệp, nguyên liệu cho hóa dầu…

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Bùi Minh Tiến; Tổng Giám đốc Dương Trí Hội và Chủ tịch Công đoàn Trần Xuân Thành thực hiện nghi thức chúc mừng kỷ niệm 36 năm thành lập PV GAS

Từ những định hướng phát triển dài hạn đến tinh thần gắn kết trong tập thể, con người tiếp tục là yếu tố tạo nên sức mạnh của PV GAS. Tinh thần ấy được thể hiện rõ nét qua Đại hội Thể thao PV GAS năm 2026, nơi cán bộ, người lao động các đơn vị cùng lan tỏa năng lượng, tinh thần đồng đội và khát vọng vươn lên.

Trong khuôn khổ chương trình, Ban Tổ chức đã trao giải toàn đoàn, vinh danh những tập thể có thành tích nổi bật trên bảng tổng sắp huy chương.

Giải Nhất toàn đoàn thuộc về Chi nhánh Khí Đông Nam Bộ (KĐN); giải Nhì toàn đoàn được trao cho Chi nhánh Khí Tây Nam Bộ (KTN); giải Ba toàn đoàn thuộc về tập thể Cơ quan điều hành (CQĐH) Tổng Công ty và Công ty cổ phần CNG Việt Nam (PV GAS CNG).

Các giải Khuyến khích toàn đoàn được trao tặng cho Công ty Dịch vụ Khí, Công ty cổ phần Sản xuất Ống thép Dầu khí Việt Nam, Công ty cổ phần LPG Việt Nam, Công ty Đường ống Khí Nam Côn Sơn và Công ty cổ phần Phân phối Khí Thấp áp Dầu khí Việt Nam.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PV GAS Bùi Minh Tiến trao giải Nhất toàn đoàn cho KĐN

Khép lại 36 năm hình thành và phát triển, PV GAS bước vào hành trình mới bằng sự đoàn kết, trí tuệ tập thể và cam kết đổi mới mạnh mẽ phương thức quản trị. Toàn thể cán bộ, công nhân viên, người lao động PV GAS tiếp tục chung sức, đồng lòng, mở rộng không gian phát triển, giữ vững vị trí doanh nghiệp số một trong ngành công nghiệp khí, tiếp tục là đơn vị chủ lực của Petrovietnam và vững bước vươn tầm khu vực.

Tổng Giám đốc PV GAS Dương Trí Hội và Chủ tịch Công đoàn PV GAS Trần Xuân Thành trao giải Nhì toàn đoàn cho KTN

Thành viên HĐQT PV GAS Nguyễn Huy Hoàng và Phó Chủ tịch Công đoàn PV GAS Lê Phước Khôi trao giải Ba toàn đoàn cho CQĐH Tổng Công ty

Thành viên HĐQT PV GAS Nguyễn Huy Hoàng và Phó Chủ tịch Công đoàn PV GAS Lê Phước Khôi trao giải Ba toàn đoàn cho PV GAS CNG

Phó Tổng Giám đốc PV GAS Nguyễn Công Luận và Phó Chủ tịch Công đoàn PV GAS Trịnh Văn Minh trao giải Khuyến khích toàn đoàn cho các đơn vị

Các đại biểu chụp ảnh lưu niệm với các em học sinh tiêu biểu nhận những bức thư pháp mang thông điệp ý nghĩa, như một lời động viên và nguồn cảm hứng trên hành trình học tập, rèn luyện.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Hồng Quang - Thành viên Hội đồng Quản trị, Chủ tịch Công đoàn Vietcombank chia sẻ, chương trình Lễ Vinh danh học sinh, sinh viên xuất sắc, tiêu biểu năm 2026 với chủ đề “Ươm mầm tài năng, Vững bước tương lai” không đơn thuần là một hoạt động khen thưởng. Đây là một cách để Vietcombank bày tỏ sự trân trọng đối với những nỗ lực của các cháu, sẻ chia niềm tự hào với mỗi gia đình và tiếp thêm động lực để những ước mơ tuổi trẻ được vươn xa.

Ông Hồng Quang - Thành viên Hội đồng Quản trị, Chủ tịch Công đoàn Vietcombank cùng ông Nguyễn Danh Phương - Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Vietcombank trao khen thưởng và tặng hoa chúc mừng các cháu học sinh đoạt giải quốc tế.

Năm học 2025 - 2026, Vietcombank có 60 học sinh, sinh viên xuất sắc, tiêu biểu được vinh danh, trong đó bao gồm 2 giải quốc tế, 29 giải quốc gia và 29 giải Nhất cấp tỉnh/thành phố. Những gương mặt được tuyên dương không chỉ tỏa sáng trong các môn học văn hóa, mà còn ghi dấu ấn trong nghiên cứu khoa học, thể thao và nhiều lĩnh vực khác.

Đặc biệt, chương trình ghi nhận những tấm gương đạt thành tích thể thao nổi bật như cháu Trần Hoàng Khôi đã xuất sắc giành Huy chương Vàng đầu tiên trong lịch sử Bowling Việt Nam nội dung đơn nam môn Bowling tại SEA Games 33 khi mới 16 tuổi. Mới đây, cháu cũng đã xuất sắc giành Huy chương Vàng đơn nam - Giải vô địch Bowling trẻ châu Á lần thứ 25 năm 2026. Hay có tới 4 cặp anh chị em ruột trong một gia đình cùng được vinh danh, có những sinh viên xuất sắc tốt nghiệp thủ khoa và có em đã chính thức trở thành đồng nghiệp Vietcombank - tiếp nối hành trình cống hiến trong một mái nhà chung.

“Khuyến học, khuyến tài là hoạt động thể hiện sự quan tâm thường xuyên, sâu sắc của Vietcombank đối với sự nghiệp giáo dục, đào tạo và bồi dưỡng thế hệ trẻ. Tôi mong rằng, ngọn lửa hiếu học hôm nay được thắp lên từ mái đền thiêng liêng nơi đây sẽ mãi cháy sáng trong hành trình phía trước của mỗi cháu, để mai này, khi nhìn lại, các cháu sẽ luôn tự hào rằng, mình đã lớn lên không chỉ bằng tri thức, mà còn bằng tình yêu thương và niềm tin trọn vẹn của gia đình lớn Vietcombank” - ông Hồng Quang nhấn mạnh.

Không chỉ chăm lo cho những tài năng trẻ trong đại gia đình Vietcombank, chương trình còn lan tỏa tinh thần trách nhiệm với cộng đồng thông qua hoạt động an sinh xã hội. Vietcombank trao tặng 100 triệu đồng phục vụ công tác lắp đặt công trình nhà trải nghiệm, lều chõng tại Di tích đền thờ Chu Văn An, đồng thời trao tặng “Thư viện Xanh: Trao tri thức - Vững tương lai” cho Trường Tiểu học Chu Văn An với tổng kinh phí 200 triệu đồng. Công trình bao gồm không gian đọc được cải tạo, máy tính tích hợp thư viện số, sách điện tử, phần mềm học tập, bộ bút đọc tiếng Anh và ít nhất 200 đầu sách giấy, góp phần mở rộng cơ hội tiếp cận tri thức cho các em học sinh.

Đại diện Ban lãnh đạo Vietcombank trao tặng “Thư viện Xanh: Trao tri thức - Vững tương lai" cho Trường Tiểu học Chu Văn An

Trong khuôn khổ chương trình, các đại biểu, phụ huynh cùng các em học sinh, sinh viên cùng bước vào hành trình “Dấu chân hiền tài”, lắng nghe những câu chuyện về cuộc đời, sự nghiệp và nhân cách cao đẹp của Danh sư Chu Văn An; thưởng thức màn trình diễn thư pháp và trực tiếp trải nghiệm hoạt động trao tặng chữ. Qua đó, các em có thêm cơ hội cảm nhận sâu sắc giá trị của truyền thống hiếu học, đạo lý tôn sư trọng đạo, để tiếp tục nuôi dưỡng khát vọng vươn lên, rèn đức, luyện tài và sống có trách nhiệm với bản thân, gia đình và xã hội.

Đại diện lãnh đạo phường Chu Văn An (TP. Hải Phòng) trao tặng Vietcombank bức thư pháp với dòng chữ “Tâm sáng trí vươn cao”

Với hoạt động vinh danh học sinh, sinh viên xuất sắc, tiêu biểu hàng năm, Công đoàn Vietcombank không chỉ trao tặng những phần thưởng, mà còn trao gửi niềm tin, khơi dậy khát vọng và tiếp thêm động lực để những hạt mầm tri thức hôm nay vươn mình thành những cây xanh vững chãi của ngày mai. Qua đó, Vietcombank tiếp tục khẳng định cam kết đồng hành cùng thế hệ trẻ, góp phần vun đắp, bồi nhân lực chất lượng cao và kiến tạo những giá trị tốt đẹp, bền vững cho cộng đồng và đất nước.

Khi quản lý gia sản dần trở thành nghệ thuật kiến tạo và gìn giữ giá trị qua thời gian, giới tinh hoa không chỉ tìm kiếm một công cụ thanh toán an toàn - nhanh chóng, mà yêu cầu một giải pháp tài chính toàn diện - nơi định danh đẳng cấp và tối ưu hóa mọi nguồn lực. Nắm trọn nhu cầu đó, KienlongBank chính thức ra mắt dòng thẻ tín dụng cao cấp KienlongBank Visa Signature.

Ông Hoàng Ngọc Thuyết – Phó Giám đốc Phụ trách Khối Ngân hàng Số - KienlongBank chia sẻ: “Chúng tôi thấu hiểu rằng, với khách hàng thượng lưu, tài sản lớn nhất không phải những con số, mà là những trải nghiệm sống vô giá. KienlongBank Visa Signature chính là mảnh ghép hoàn hảo trong hành trình kiến tạo gia sản, mang đến những trải nghiệm sống đích thực và xứng tầm với bộ đặc quyền được chăm chút và may đo tỉ mỉ”.

Tôn vinh vị thế độc bản qua thiết kế mang tính biểu tượng

Thấu hiểu khát khao vươn tới những giá trị độc bản, Thẻ tín dụng KienlongBank Visa Signature ra mắt như một “tấm danh thiếp”, ngầm khẳng định vị thế và gu thẩm mỹ độc đáo của chủ nhân. Trên nền sắc đen tuyền huyền bí và sang trọng, mặt thẻ nổi bật với họa tiết Tứ quý Tùng - Cúc - Trúc - Mai, đại diện cho khí chất thanh cao, bản lĩnh và sức sống trường tồn trước mọi biến động.

Đặc biệt, điểm nhấn trung tâm của thẻ là hình tượng chim Phượng Hoàng - linh vật biểu trưng cho sự tái sinh, sắc đẹp toàn mỹ và vượng khí vĩnh cửu trong văn hóa Á Đông. Mỗi đường nét thiết kế không chỉ là lời chúc may mắn, thịnh vượng từ KienlongBank đến chủ thẻ mà còn là một tác phẩm nghệ thuật thu nhỏ, tôn vinh dấu ấn độc bản và cá nhân hóa của người sở hữu.

Khẳng định tầm nhìn của giới tinh hoa: Đặc quyền ưu đãi mua nhà

Trong danh mục tài sản của tầng lớp thượng lưu, nhà ở luôn là kênh được quan tâm nhiều nhất. Thấu hiểu nhu cầu của khách hàng, thẻ tín dụng KienlongBank Visa Signature mang trong mình ưu đãi thiết thực cho chủ thẻ: Hoàn tiền 0,6% (tối đa 5 triệu VNĐ/giao dịch) dành riêng cho các giao dịch đặt cọc mua nhà ở thuộc hệ sinh thái NobleX/Sunshine Group.

Hệ sinh thái tiện ích đẳng cấp, kiến tạo trải nghiệm xứng tầm

Hướng tới một phong cách sống đa chiều của những công dân toàn cầu, Thẻ tín dụng KienlongBank Visa Signature chăm sóc tỉ mỉ từng khía cạnh trải nghiệm chủ thẻ thông qua chuỗi đặc quyền vượt trội như:

• Đặc quyền phòng chờ sân bay: Chủ sở hữu thẻ tín dụng KienlongBank Visa Signature được miễn phí sử dụng phòng chờ thương gia tại các sân bay trong nước.
• Đặc quyền phong cách sống: Tặng ngay thẻ Accor Plus danh giá cho Chủ thẻ chính, mở ra cánh cửa tận hưởng dịch vụ lưu trú và ẩm thực đẳng cấp tại hơn 1.000 khách sạn, resort 5 sao trên toàn thế giới theo từng chương trình của KienlongBank.
• Đặc quyền phí giao dịch toàn cầu: Phí chuyển đổi ngoại tệ ưu đãi bậc nhất thị trường, chỉ 0,5% - giúp những chuyến công tác hay du lịch trở nên trọn vẹn.
• Trợ lý toàn cầu Global Concierge 24/7: Sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu mang tính cá nhân hóa cao nhất, từ việc đặt vé sự kiện quốc tế đến thiết kế lịch trình cá nhân cao cấp.
• Hoàn tiền nội địa: Hoàn 0,5% không giới hạn cho các chi tiêu hàng hóa nội địa (tối đa 1 triệu VNĐ/kỳ sao kê).
• Miễn phí thường niên năm đầu tiên và tiếp tục ưu đãi cho các năm tiếp theo khi đạt đủ điều kiện chi tiêu tích lũy.

Mang theo lời hứa “Kiến tạo gia sản - Trải nghiệm xứng tầm”, thẻ tín dụng KienlongBank Visa Signature vượt lên giới hạn của một giải pháp tài chính, trở thành bạn đồng hành chiến lược toàn diện. Chiếc thẻ sát cánh cùng các chủ nhân ưu tú trong việc tối ưu dòng tiền, tích lũy di sản trường tồn qua nhiều thế hệ và tận hưởng trọn vẹn nghệ thuật sống đỉnh cao. KienlongBank Visa Signature chính là biểu tượng kiêu hãnh của những cá nhân kiệt xuất – những chủ nhân kiên định trên hành trình kiến tạo gia sản và tự tin tận hưởng những giá trị độc bản thuộc về riêng mình./.

Các nội dung được trình tại ĐHĐCĐ lần này nằm trong quá trình PVCFC chuẩn bị các nền tảng cần thiết cho giai đoạn phát triển tiếp theo, từ định hướng chiến lược, nguồn nguyên liệu cho hoạt động sản xuất cốt lõi đến không gian kinh doanh và năng lực quản trị.

Sản phẩm chất lượng cao của PVCFC đã hiện diện tại hơn 20 quốc gia trên thế giới.

Mở rộng không gian phát triển đến năm 2050: Gia tăng giá trị bền vững

Định hướng phát triển PVCFC đến năm 2050 được xây dựng đồng hành với Chiến lược phát triển của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), gắn liền với khát vọng vươn tầm khu vực.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, PVCFC tập trung khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh cốt lõi, đồng thời mạnh mẽ mở rộng không gian tăng trưởng nhằm tối ưu hóa giá trị mang lại cho cổ đông.

Định hướng chiến lược phát triển của PVCFC được định hình theo hai chiều:

Phát triển theo chiều sâu: Tối ưu hóa chuỗi giá trị phân bón hiện hữu, chuyển từ sản phẩm đơn lẻ sang bộ giải pháp nông nghiệp thông minh công nghệ cao và mở rộng sản xuất khí công nghiệp và hóa chất liên quan phân bón trên nền tảng công nghệ hiện có của Nhà máy Đạm Cà Mau.

Ba trụ cột chiến lược của PVCFC: sản xuất - kinh doanh phân bón; khí công nghiệp và hóa chất liên quan phân bón; công nghệ sinh học và chế biến sau thu hoạch.

Phát triển theo chiều ngang: Mở rộng sang các lĩnh vực liền kề - tích hợp, tham gia kinh tế nông nghiệp một cách toàn diện, từ đầu vào, đến đầu ra để tạo ra giá trị, hỗ trợ nông dân; tập trung phát triển công nghệ sinh học và chế biến sau thu hoạch, gồm tạo giống, vùng trồng, thu hái, sơ chế, bảo quản, chế biến, xuất khẩu, logistics.

Theo đó, không gian tăng trưởng mới của PVCFC sẽ được dẫn dắt bởi 3 trụ cột chiến lược: sản xuất - kinh doanh phân bón; khí công nghiệp và hóa chất liên quan phân bón; công nghệ sinh học và chế biến sau thu hoạch PVCFC định hướng đến năm 2050 trở thành doanh nghiệp tích hợp nông nghiệp - công nghệ sinh học hàng đầu khu vực, đóng vai trò trung tâm trong chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững tại Việt Nam và khu vực.

Bổ sung nguồn khí mới Nam Du - U Minh vào Hợp đồng mua bán khí

Một trong những nội dung trọng tâm được trình tại ĐHĐCĐ là sửa đổi, bổ sung số 12 Hợp đồng mua bán khí cho Nhà máy Đạm Cà Mau, trong đó bổ sung nguồn khí mới từ mỏ Nam Du - U Minh.

Khí thiên nhiên là nguyên liệu đầu vào quan trọng đối với hoạt động của Nhà máy Đạm Cà Mau. Trong thời gian qua, với sự hỗ trợ của Petrovietnam, PVCFC đã làm việc với PV GAS hoàn thiện điều khoản, điều kiện cung cấp nguồn khí Nam Du - U Minh cho Nhà máy Đạm Cà Mau để PV GAS hoàn thiện hợp đồng mua khí thượng nguồn với chủ mỏ Nam Du - U Minh và các đối tác liên quan để chuẩn bị các điều kiện khai thác, đưa nguồn khí này vào phục vụ hoạt động sản xuất của Nhà máy.

Theo tài liệu trình ĐHĐCĐ, Nam Du - U Minh được xác định là nguồn khí bổ sung quan trọng đối với PVCFC trong thời gian tới.

Do Nam Du - U Minh là nguồn khí mới, chưa nằm trong phạm vi các nguồn khí được quy định tại Hợp đồng mua bán khí và các phụ lục đã ký trước đây, việc ký kết Sửa đổi bổ sung số 12 là bước cần thiết để đưa nguồn khí này vào phạm vi hợp đồng cung cấp khí cho Nhà máy Đạm Cà Mau.

Dự thảo Sửa đổi bổ sung số 12 cập nhật phạm vi hợp đồng từ “Hợp đồng mua bán khí PM3 CAA và Lô 46 Cái Nước” thành “Hợp đồng mua bán khí cho Nhà máy Đạm Cà Mau”, đồng thời bổ sung Nam Du - U Minh vào các nguồn khí được xác định theo hợp đồng. Các điều khoản liên quan đến khối lượng khí giao nhận, thời gian cung cấp, giá khí, hóa đơn và thanh toán cũng được cập nhật tương ứng để hình thành cơ sở đầy đủ cho việc tiếp nhận nguồn khí mới.

Việc hoàn thiện Sửa đổi bổ sung số 12 cũng tạo cơ sở để các bên liên quan tiếp tục triển khai khai thác nguồn khí Nam Du - U Minh, hướng tới bảo đảm điều kiện nguyên liệu phục vụ hoạt động sản xuất ổn định, lâu dài của Nhà máy Đạm Cà Mau.

PVCFC chủ động nguồn khí mới phục vụ hoạt động sản xuất ổn định, lâu dài của Nhà máy Đạm Cà Mau.

Bổ sung ngành nghề phù hợp với định hướng phát triển mới

Cùng với định hướng chiến lược, PVCFC dự kiến trình ĐHĐCĐ việc sửa đổi, bổ sung ngành nghề kinh doanh để phù hợp với các lĩnh vực Tổng Công ty đang chuẩn bị triển khai. Trong đó, PVCFC bổ sung nội dung khí công nghiệp vào ngành nghề kinh doanh để phục vụ dự án sản xuất, kinh doanh khí công nghiệp tại Nhà máy Đạm Cà Mau; đồng thời bổ sung hoạt động dịch vụ hỗ trợ liên quan đến vận tải nhằm tạo hành lang pháp lý cho việc phát triển logistics gắn với chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị trong tương lai.

Các thay đổi này có sự liên kết với định hướng phát triển dài hạn của PVCFC, đặc biệt ở hai lĩnh vực khí công nghiệp - hóa chất và mở rộng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị nông nghiệp.

Hoàn thiện nền tảng quản trị cho giai đoạn phát triển tiếp theo

ĐHĐCĐ cũng dự kiến xem xét việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ PVCFC, Quy chế nội bộ về quản trị công ty và Quy chế hoạt động của Hội đồng Quản trị.

Theo tài liệu trình cổ đông, các điều chỉnh nhằm bảo đảm phù hợp với quy định pháp luật hiện hành, thực tiễn hoạt động của Tổng Công ty và từng bước tiệm cận các nguyên tắc, thông lệ quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực OECD.

ĐHĐCĐ bất thường ngày 23/9/2026 vì vậy là bước quan trọng để PVCFC trình cổ đông xem xét một số nền tảng có tính dài hạn, từ định hướng phát triển, nguồn nguyên liệu cho sản xuất đến phạm vi kinh doanh và mô hình quản trị, tạo cơ sở cho Tổng Công ty triển khai các mục tiêu phát triển trong giai đoạn tiếp theo.

Củng cố nền tảng hợp tác qua 13 năm đồng hành

Ngày 18/9/2026, tại Đà Nẵng, Công ty cổ phần Nhiên liệu bay Petrolimex (Petrolimex Aviation) và Công ty cổ phần Hàng không Vietjet (Vietjet Air) tổ chức Hội thảo chuyên đề Nhiên liệu hàng không với chủ đề “Hợp lực vươn xa: Đón đầu biến động - Chuẩn hóa vận hành - Vươn tầm cao mới”. Hội thảo tập trung trao đổi các giải pháp nâng cao hiệu quả phối hợp, bảo đảm nguồn cung và thích ứng với những thách thức đang đặt ra đối với thị trường nhiên liệu hàng không.

Petrolimex Aviation và Vietjet Air thắt chặt hợp tác trước biến động thị trường nhiên liệu. Ảnh: CTV

Tham dự hội thảo có lãnh đạo, cán bộ chủ chốt của hai đơn vị. Về phía Petrolimex Aviation có ông Nguyễn Văn Học - Ủy viên HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty, cùng Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các phòng ban nghiệp vụ và chi nhánh trực thuộc. Về phía Vietjet Air có ông Tô Việt Thắng - Phó Tổng Giám đốc Thường trực, cùng đại diện các phòng, ban nghiệp vụ và đại diện hãng tại các cảng hàng không trên toàn quốc.

Hội thảo diễn ra trong bối cảnh thị trường nhiên liệu hàng không tiếp tục đối mặt với nhiều yếu tố khó lường, từ xung đột địa chính trị, biến động nguồn cung, giá nhiên liệu đến áp lực tỷ giá, lãi suất và nguồn vốn. Những yếu tố này đặt ra yêu cầu cao hơn đối với năng lực dự báo, quản trị rủi ro và khả năng phối hợp giữa các chủ thể trong chuỗi cung ứng hàng không.

Trong bối cảnh đó, hành trình hợp tác 13 năm giữa Petrolimex Aviation và Vietjet Air càng cho thấy vai trò của sự đồng hành, chia sẻ và chủ động phối hợp giữa hãng hàng không với nhà cung ứng nhiên liệu. Quan hệ hợp tác được duy trì qua nhiều giai đoạn biến động, tạo nền tảng để hai bên tiếp tục trao đổi về các giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành.

Thời gian qua, hai đơn vị phối hợp trong cung ứng nhiên liệu bay tại các cảng hàng không trên toàn quốc, từ lập kế hoạch cung ứng, điều hành tra nạp, kiểm soát chất lượng đến xử lý các tình huống phát sinh. Hoạt động phối hợp góp phần bảo đảm khai thác bay an toàn, liên tục và hiệu quả, đáp ứng yêu cầu vận hành của hãng hàng không.

Phát biểu tại hội thảo, Phó Tổng Giám đốc Thường trực Vietjet Air Tô Việt Thắng cảm ơn sự đồng hành, hợp tác và hỗ trợ của Petrolimex Aviation trong hơn 13 năm qua. Từ những ngày đầu mở rộng khai thác đến quá trình phát triển mạng bay trong nước và quốc tế, hai bên đã cùng trải qua nhiều giai đoạn khó khăn, trong đó có đại dịch Covid-19, biến động địa chính trị và những sức ép đối với thị trường nhiên liệu, chuỗi cung ứng toàn cầu.

Theo ông Tô Việt Thắng, qua mỗi thử thách, sự phối hợp, chia sẻ và tin cậy giữa hai đơn vị tiếp tục được củng cố. Đây là cơ sở để hai doanh nghiệp duy trì hợp tác và hướng tới những giải pháp phù hợp với yêu cầu phát triển mới của ngành hàng không.

Lãnh đạo Vietjet Air cũng ghi nhận những dấu mốc mới trong quan hệ hợp tác, trong đó có việc hai bên từng bước tiếp cận, triển khai nhiên liệu hàng không bền vững (SAF). Đồng thời, ông kỳ vọng Petrolimex Aviation và Vietjet Air tiếp tục phát huy thế mạnh, đồng hành chặt chẽ để thích ứng với biến động thị trường và hướng tới các mục tiêu phát triển mới.

Chuẩn hóa vận hành, thúc đẩy số hóa và nhiên liệu bền vững

Trong khuôn khổ chương trình, các chuyên gia của hai đơn vị trình bày nhiều tham luận chuyên đề, tập trung vào chia sẻ dữ liệu khai thác, chuẩn hóa quy trình trao đổi thông tin và ứng dụng công nghệ nhằm giảm thao tác thủ công, nâng cao tính chính xác trong quản lý nhiên liệu.

Petrolimex Aviation và Vietjet Air thảo luận giải pháp nâng cao hiệu quả hợp tác. Ảnh: CTV

Một trong những định hướng trọng tâm được trao đổi là thúc đẩy số hóa trong quản lý và điều hành. Petrolimex Aviation đang từng bước hoàn thiện các nền tảng phục vụ điều hành, giám sát và quản lý vận hành như eFuel, SmartOps cùng các giải pháp kết nối dữ liệu giữa các hệ thống nghiệp vụ.

Việc tăng cường kết nối dữ liệu và chuẩn hóa quy trình được đặt trong yêu cầu nâng cao hiệu quả phối hợp giữa hãng hàng không và đơn vị cung ứng. Qua đó, các bên có thêm cơ sở để chủ động trong lập kế hoạch, trao đổi thông tin và xử lý các vấn đề phát sinh trong hoạt động khai thác.

Đồng thời với chuyển đổi số, an ninh, an toàn và chất lượng tiếp tục được hai bên xác định là ưu tiên hàng đầu trong toàn bộ chuỗi cung ứng và tra nạp nhiên liệu hàng không. Đây là những yêu cầu có tính nền tảng nhằm bảo đảm tính ổn định, chính xác và an toàn của hoạt động cung ứng nhiên liệu phục vụ khai thác bay.

Tại phiên tọa đàm “Hợp lực vươn xa”, đại biểu hai đơn vị trao đổi thẳng thắn về nhu cầu thực tiễn, những khó khăn, vướng mắc và giải pháp tối ưu vận hành, nâng cao chất lượng dịch vụ.

Từ thực tiễn 13 năm hợp tác, hai bên thống nhất rằng, trong một thị trường ngày càng khó dự báo, quan hệ giữa hãng hàng không và nhà cung ứng nhiên liệu cần vượt ra ngoài khuôn khổ cung cấp - sử dụng dịch vụ thông thường. Trọng tâm hợp tác hướng tới phối hợp sâu hơn trong dự báo nhu cầu, bảo đảm nguồn cung, tối ưu vận hành và chủ động ứng phó các tình huống bất thường.

Định hướng này cho thấy yêu cầu nâng cao năng lực phối hợp không chỉ nằm ở từng khâu cung ứng, mà còn gắn với khả năng chia sẻ thông tin và chuẩn bị phương án ứng phó trước những thay đổi của thị trường. Khi các bên tăng cường kết nối, hoạt động điều hành có thể được tổ chức chủ động hơn, góp phần hạn chế tác động đến quá trình khai thác.

Cũng tại chương trình, Ủy viên HĐQT, Tổng Giám đốc Petrolimex Aviation Nguyễn Văn Học đã trao thư tri ân ông Tô Việt Thắng, ghi dấu hành trình 13 năm hai đơn vị cùng chia sẻ cơ hội, vượt qua thách thức và hướng tới những mục tiêu phát triển mới.

Phát biểu tại hội thảo, ông Nguyễn Văn Học nhấn mạnh, quan hệ hợp tác giữa Petrolimex Aviation và Vietjet Air không chỉ được xây dựng trong những giai đoạn thị trường thuận lợi, mà còn được thử thách và củng cố qua những thời điểm khó khăn của ngành hàng không. Từ đại dịch Covid-19, xung đột địa chính trị đến các đợt biến động mạnh của thị trường nhiên liệu, hai bên luôn duy trì trao đổi, chia sẻ và phối hợp chặt chẽ để bảo đảm hoạt động cung ứng và khai thác an toàn, liên tục.

Trong bối cảnh hiện nay, khi xung đột địa chính trị tiếp tục tác động đến nguồn cung và giá nhiên liệu, trong khi thị trường vốn còn hạn chế, tỷ giá và lãi suất ở mức cao, ông Nguyễn Văn Học cho rằng, hai bên càng cần tăng cường phối hợp, chia sẻ thông tin, nâng cao năng lực dự báo và xây dựng các phương án ứng phó linh hoạt.

Petrolimex Aviation cam kết tiếp tục đồng hành cùng Vietjet Air, phát huy năng lực bảo đảm nguồn cung, chất lượng và an toàn; đồng thời cùng nghiên cứu các giải pháp về công nghệ, tối ưu vận hành và nhiên liệu hàng không bền vững. Qua đó, hai bên hướng tới nâng cao hiệu quả hợp tác, khả năng thích ứng và cùng tạo dựng những giá trị phát triển bền vững.

Thứ trưởng Nguyễn Đức Chi tiếp Phó Trưởng ban Ban Công tác xã hội Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc Triệu Thế Đường. Ảnh: Đức Minh

Thông tin về tình hình kinh tế trong nước, Thứ trưởng Nguyễn Đức Chi chia sẻ, sau gần 40 năm thực hiện công cuộc Đổi mới, khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước đã khẳng định vai trò là một trong những trụ cột chiến lược của nền kinh tế.

Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân xác định, kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia. Tính đến hết tháng 8/2026, Việt Nam có hơn 1 triệu doanh nghiệp đang hoạt động.

Tầm nhìn năm 2030, Việt Nam đặt mục tiêu phát triển đạt 2 triệu doanh nghiệp tư nhân hoạt động trên cả nước; nâng mức đóng góp của khu vực này lên 55 - 58% GDP và khoảng 35 - 40% tổng thu ngân sách nhà nước.

Thứ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Đức Chi phát biểu. Ảnh: Đức Minh

Để hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược này, Quốc hội và Chính phủ Việt Nam đã khẩn trương thể chế hóa thông qua các văn bản quan trọng như Nghị quyết số 198/2025/QH15, Nghị quyết số 138/NQ-CP và Nghị quyết số 139/NQ-CP, đồng thời tiến hành sửa đổi, bổ sung hệ thống pháp luật liên quan.

Các chính sách này tập trung kiến tạo môi trường đầu tư kinh doanh thông thoáng, minh bạch; tạo điều kiện cho khu vực ngoài nhà nước tham gia các dự án trọng điểm quốc gia và khơi thông nguồn lực tài chính, đặc biệt hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển mạnh mẽ.

Tại buổi tiếp, đại diện Cục Phát triển doanh nghiệp tư nhân và Kinh tế tập thể (Bộ Tài chính) đã trình bày chi tiết về khung khổ pháp lý, công tác quản lý nhà nước cùng các định hướng chính sách nhằm thúc đẩy khối doanh nghiệp ngoài nhà nước tại Việt Nam.

Phó Trưởng ban Ban Công tác xã hội Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc Triệu Thế Đường phát biểu. Ảnh: Đức Minh

Phát biểu tại buổi làm việc, ông Triệu Thế Đường cho biết, Đoàn công tác đã nghiên cứu quy hoạch phát triển của Việt Nam giai đoạn 2026 - 2030, qua đó càng thấu hiểu sâu sắc hơn về khối lượng công việc và những nhiệm vụ quan trọng mà ngành Tài chính Việt Nam đang gánh vác.

Đặc biệt, phía Đoàn Trung Quốc nhấn mạnh, lực lượng doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), trong đó có cộng đồng doanh nghiệp Trung Quốc, đang giữ vị trí quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Các nhà đầu tư Trung Quốc coi Việt Nam là địa bàn chiến lược trọng điểm, hiện diện từ các khu vực phía Nam quanh TP. Hồ Chí Minh đến các tỉnh phía Bắc như Bắc Giang, Bắc Ninh... Phía Trung Quốc tin tưởng rằng, với môi trường đầu tư không ngừng cải thiện cùng sự đồng hành, hỗ trợ thiết thực từ Chính phủ Việt Nam và Bộ Tài chính, dòng vốn đầu tư từ Trung Quốc sẽ tiếp tục gia tăng mạnh mẽ trong thời gian tới.

Quang cảnh buổi tiếp. Ảnh: Đức Minh

Nhân dịp này, Thứ trưởng Nguyễn Đức Chi gửi lời chúc Trung Quốc tổ chức thành công Hội nghị Cấp cao APEC dự kiến diễn ra vào tháng 11 tới.

Cũng tại buổi tiếp, hai bên ghi nhận và đánh giá cao mối quan hệ hữu nghị truyền thống, sự hợp tác toàn diện và hiệu quả giữa Việt Nam và Trung Quốc trên các lĩnh vực chính trị, kinh tế và thương mại. Với lợi thế vị trí địa lý liền kề, quan hệ kinh tế giữa hai nước được kỳ vọng sẽ ngày càng gắn kết chặt chẽ và hỗ trợ lẫn nhau cùng phát triển.

Thứ trưởng Nguyễn Đức Chi thống nhất với đề xuất của phía Trung Quốc về việc thiết lập kênh giao lưu, hợp tác chặt chẽ giữa Ban Công tác xã hội Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc và Bộ Tài chính Việt Nam trong thời gian tới.

Các đại biểu chụp hình lưu niệm. Ảnh: Đức Minh

Lãnh đạo Bộ Tài chính khẳng định, chặng đường từ nay đến năm 2030 đặt ra nhiều nhiệm vụ nặng nề và thách thức lớn, Việt Nam quyết tâm nỗ lực hoàn thành thắng lợi các mục tiêu đã đề ra, đồng thời xem việc tăng cường chia sẻ kinh nghiệm quản lý tổ chức xã hội và doanh nghiệp ngoài nhà nước là bước đi thiết thực củng cố quan hệ đối tác chiến lược toàn diện giữa hai quốc gia./.

Phó Thủ tướng cho biết, Việt Nam nhất quán coi Hoa Kỳ là một trong những đối tác có tầm quan trọng chiến lược, mong muốn cùng các doanh nghiệp Hoa Kỳ tiếp tục triển khai quan hệ Đối tác Chiến lược toàn diện ngày càng đi vào chiều sâu, hiệu quả, thực chất.

Cho biết về những chính sách mới trong thu hút FDI, Phó Thủ tướng nêu rõ, Việt Nam đang triển khai mô hình phát triển mới, trong đó xác định khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực then chốt; định hướng ưu tiên chế biến sâu, ứng dụng công nghệ hiện đại và chú trọng bảo vệ môi trường.

Việt Nam chủ trương tăng cường hội nhập quốc tế, trong đó có hội nhập chuỗi cung ứng công nghệ quốc tế, tranh thủ các nguồn lực bên ngoài phục vụ mục tiêu phát triển, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp nước ngoài đầu tư kinh doanh hiệu quả tại Việt Nam, trong đó có các doanh nghiệp Hoa Kỳ như R3 Lithium.

Phó Thủ tướng Nguyễn Văn Thắng mong muốn R3 Lithium sẽ tiếp tục đóng góp tích cực cho sự phát triển của quan hệ Việt Nam - Hoa Kỳ trong thời gian tới. Ảnh: chinhphu.vn

Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Công ty R3 Lithium Linh Austin bày tỏ vui mừng trước chính sách thu hút đầu tư của Việt Nam ngày càng thông thoáng, thuận lợi, đồng thời cho rằng, quá trình “điện hóa” giao thông tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với việc số lượng xe điện được sử dụng ngày càng nhiều. Bên cạnh đó, ông cũng đánh giá cao năng lực của doanh nghiệp của Việt Nam trong việc hợp tác đầu tư kinh doanh trong lĩnh vực mà R3 Lithium có thế mạnh.

Đánh giá cao cam kết của Việt Nam về đạt mức phát thải ròng bằng “0” (Net Zero) vào năm 2050, ông Linh Austin cho biết, R3 Lithium quan tâm tới khả năng hợp tác với phía đối tác Việt Nam trong chuyển đổi xanh, đặc biệt là công nghệ pin, tái chế và xử lý khoáng sản thiết yếu. Mục tiêu không chỉ là hình thành một chuỗi cung ứng, mà xa hơn là xây dựng một hệ sinh thái tái chế, tái sử dụng pin và khoáng sản thiết yếu tại Việt Nam.

Phó Thủ tướng Nguyễn Văn Thắng tiếp ông Linh Austin - Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Công ty R3 Lithium. Ảnh: chinhphu.vn

Hoan nghênh các doanh nghiệp Hoa Kỳ đầu tư kinh doanh tại Việt Nam, Phó Thủ tướng Nguyễn Văn Thắng nêu rõ, thị trường hơn 100 triệu dân cùng nhu cầu chuyển đổi phương tiện giao thông tạo ra dư địa đáng kể cho các dự án liên quan đến pin và vật liệu mới.

Theo Phó Thủ tướng, Việt Nam hướng tới không chỉ thu hút thêm vốn đầu tư, mà là thiết lập những quan hệ hợp tác cùng kiến tạo, trong đó đầu tư gắn với nghiên cứu và phát triển, chuyển giao công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng, nâng cao năng lực của doanh nghiệp trong nước và tạo ra các sản phẩm có giá trị toàn cầu.

Phó Thủ tướng bày tỏ mong muốn R3 Lithium sẽ tiếp tục đóng góp tích cực cho sự phát triển của quan hệ Việt Nam - Hoa Kỳ trong thời gian tới./.

WealthTech cần tạo ra dòng vốn, không chỉ thêm tài khoản

Một nhà đầu tư có thể hoàn tất định danh trực tuyến trong vài phút, nhưng một tài khoản trống không làm NAV tăng. Một ứng dụng thuận tiện cũng chưa đủ nếu việc lựa chọn quỹ, trích tiền định kỳ, theo dõi danh mục và nhận báo cáo vẫn rời rạc. Ở phía công ty quản lý quỹ, tăng khách hàng trên nền dữ liệu phân tán và quy trình thủ công chỉ làm chi phí vận hành và rủi ro tăng nhanh hơn.

Vì vậy, giai đoạn tiếp theo của số hóa phải được đo bằng khả năng chuyển người quan tâm thành nhà đầu tư có tài sản; chuyển giao dịch đơn lẻ thành dòng góp vốn đều đặn; và chuyển các khâu nghiệp vụ riêng lẻ thành một quy trình có thể kiểm soát từ dữ liệu đến thực thi. Đây mới là phần WealthTech có thể đóng góp trực tiếp cho tăng trưởng NAV.

Mục tiêu đến năm 2030 có 500 quỹ, 2,5 triệu nhà đầu tư nắm giữ chứng chỉ quỹ và tổng NAV đạt 5% GDP theo Quyết định số 3168/QĐ-BTC là một phép thử đối với kiến trúc thị trường. Vấn đề không chỉ là ngành có thể thu hút thêm bao nhiêu người dùng, mà là hệ thống phân phối, quản lý đầu tư và vận hành có thể phục vụ quy mô lớn hơn nhiều mà chất lượng tư vấn, tính minh bạch và kiểm soát rủi ro vẫn được duy trì hay không.

Câu trả lời không nằm ở một ứng dụng độc lập hoặc việc đưa AI vào từng khâu riêng lẻ. Ngành cần một kiến trúc kết nối nhu cầu của nhà đầu tư với tiếp cận sản phẩm, tư vấn phù hợp, dòng tiền định kỳ và năng lực quản lý - thực thi. Niềm tin được hình thành khi toàn bộ chuỗi này vận hành nhất quán và kết quả có thể kiểm chứng.

Kiến trúc WealthTech gồm năm động cơ và một vòng lặp niềm tin

WealthTech ứng dụng dữ liệu, nền tảng số, tự động hóa và AI trên toàn bộ chuỗi quản lý tài sản: từ nhận diện nhu cầu, tư vấn và phân phối đến giao dịch, quản trị danh mục, kế toán quỹ, tuân thủ và báo cáo. Phạm vi này rộng hơn robo-advisor hoặc một giao diện mua bán quỹ.

Kiến trúc WealthTech gồm năm động cơ vận hành, vòng lặp niềm tin và bốn nền tảng chung

Năm động cơ gồm chuyển nhu cầu thành mục tiêu tài chính; mở rộng tiếp cận và so sánh sản phẩm; đánh giá mức độ phù hợp; tự động hóa đóng góp định kỳ; và kết nối quản lý danh mục, giao dịch, định giá, đối soát, tuân thủ, báo cáo. Đây là một chuỗi vận hành có phản hồi liên tục, thay vì những cấu phần tách rời.Niềm tin là yếu tố xuyên suốt chuỗi này. Nhà đầu tư chỉ sẵn sàng chuyển tiền khi sản phẩm phù hợp, thông tin đủ minh bạch và trải nghiệm vận hành đáng tin cậy; ngược lại, niềm tin cũng được củng cố qua chính quá trình sử dụng dịch vụ. Vì vậy, niềm tin vừa là điều kiện để nhà đầu tư tham gia, vừa là kết quả của một trải nghiệm được vận hành tốt.

Bài toán công nghệ đã chuyển từ tin học hóa từng nghiệp vụ sang vận hành đồng bộ. Nếu phía trước đã số hóa nhưng phía sau vẫn dùng bảng tính và xử lý thủ công, tăng quy mô sẽ kéo theo chi phí và rủi ro. Khi quy mô tăng, kết nối kỹ thuật giữa các hệ thống là chưa đủ; dữ liệu, mục tiêu đầu tư, giới hạn rủi ro và căn cứ quyết định cần được duy trì nhất quán từ nghiên cứu đến thực thi.

AI phù hợp nhất với nghiệp vụ nhiều dữ liệu, quy tắc tương đối rõ và nhiều ngoại lệ, như chuẩn bị dữ liệu, giám sát danh mục, đối soát và phát hiện bất thường. Tuy nhiên, AI chỉ đáng tin khi dữ liệu có nguồn gốc rõ ràng, đầu ra được kiểm tra và trách nhiệm cuối cùng vẫn thuộc về tổ chức được cấp phép.

Kinh nghiệm quốc tế cho thấy công nghệ phải gắn với dòng tiền

Ấn Độ cho thấy cách biến đầu tư quỹ thành hành vi định kỳ. Systematic Investment Plan cho phép tự động góp từ 500 rupee, khoảng 135.000 đồng; Chhoti SIP hạ mức khởi điểm xuống 250 rupee, khoảng 68.000 đồng. Tháng 8/2026 có khoảng 100,2 triệu tài khoản SIP đóng góp 322,97 tỷ rupee, khoảng 88 nghìn tỷ đồng. AUM ngành quỹ tăng 5,6 lần trong mười năm, lên 87,08 nghìn tỷ rupee vào tháng 8/2026.

Tăng trưởng này đến từ sự kết hợp giữa phân phối, thanh toán, sản phẩm định kỳ và nền tảng số. Bài học nằm ở thiết kế: biến một quyết định đầu tư rời rạc thành dòng đóng góp nhỏ nhưng đều đặn.

Mặt khác, việc tăng quy mô cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về quản trị. Tại Malaysia, khuôn khổ Digital Investment Management đặt quản lý đầu tư số trong yêu cầu cấp phép, quản trị thuật toán, kiểm soát rủi ro và an ninh mạng; hội đồng quản trị chịu trách nhiệm về kết quả thuật toán và việc kiểm thử. Cuối năm 2025, Malaysia có 767 quỹ tín thác đơn vị với NAV 580,17 tỷ ringgit, khoảng 3,7 triệu tỷ đồng, và 28,45 triệu tài khoản.

Đây là 2 bài học kinh nghiệm quốc tế để lại hàm ý cho quá trình phát triển xu hướng Wealthtech tại Việt Nam: Ấn Độ cho thấy cách tạo dòng tiền đại chúng; Malaysia cho thấy cách số hóa mà vẫn duy trì trách nhiệm của tổ chức quản lý.

Ba cơ chế để WealthTech hỗ trợ mục tiêu 5% GDP

Ba cơ chế này tác động vào năm đòn bẩy tăng NAV: số nhà đầu tư có tài sản, mức đóng góp, tần suất đầu tư, thời gian duy trì và hiệu quả đầu tư. Chúng phải được triển khai đồng bộ: phân phối số thiếu đóng góp định kỳ dễ tạo nhiều tài khoản nhưng ít tài sản; dòng tiền tăng trên nền vận hành thủ công sẽ làm tăng rủi ro.

Từ ba khoảng trống đến ba lớp hạ tầng cho ngành quỹ

Khi quy mô thị trường tăng lên, bài toán của công ty quản lý quỹ không chỉ nằm ở đầu tư hay phân phối, mà còn ở khả năng kết nối thông tin, đánh giá rủi ro và vận hành thành một hệ thống thống nhất. Từ góc độ đó, có thể nhìn hạ tầng WealthTech của ngành qua ba khoảng trống chính.

Khoảng trống thứ nhất nằm giữa dữ liệu thị trường và quyết định đầu tư. Để ra quyết định nhất quán, tổ chức cần nguồn dữ liệu đủ sâu, có cấu trúc và có khả năng khai thác xuyên suốt quá trình nghiên cứu, theo dõi và quản lý danh mục.

Khoảng trống thứ hai nằm ở khả năng đánh giá tài sản và rủi ro. Khi danh mục ngày càng đa dạng, thông tin định giá, xếp hạng tín nhiệm và phân tích tín dụng trở thành lớp tham chiếu quan trọng để hỗ trợ nhận diện rủi ro và tăng tính minh bạch trong quá trình ra quyết định.

Khoảng trống thứ ba xuất hiện khi quyết định được chuyển sang thực thi và vận hành. Dữ liệu, mục tiêu đầu tư và giới hạn rủi ro cần được duy trì nhất quán khi đi qua các khâu quản lý danh mục, giao dịch, kế toán, NAV, kiểm soát và báo cáo.

Đây cũng là hướng FiinGroup đang từng bước phát triển hệ sinh thái giải pháp, với các năng lực trải dài trên cả ba lớp: từ dữ liệu và phân tích, định giá và đánh giá độc lập, đến công nghệ và hệ thống vận hành. Các nền tảng như FiinFund (Nền tảng Quản lý tài sản & Đầu tư), FiinPro-X, Bond Pricing (tính giá trái phiếu), hay các dịch vụ đánh giá độc lập của FiinRatings được phát triển cho những mắt xích khác nhau trong chuỗi hạ tầng mềm cho thị trường, trong khi các năng lực công nghệ chuyên sâu như từ Goline bổ sung lớp triển khai và tích hợp hệ thống.

Giá trị cốt lõi vì vậy không nằm ở số lượng công cụ, mà ở khả năng kết nối dữ liệu, đánh giá và vận hành thành một hạ tầng đủ tin cậy để các công ty quản lý quỹ có thể mở rộng quy mô với mức độ kiểm soát tốt hơn.

Đo WealthTech bằng dòng vốn và năng lực kiểm soát

Mục tiêu NAV bằng 5% GDP vì vậy không chỉ đặt ra bài toán thu hút thêm bao nhiêu nhà đầu tư, mà còn là bài toán biến tiếp cận thành dòng vốn dài hạn và bảo đảm hệ thống có thể vận hành an toàn khi quy mô tăng nhanh.

WealthTech có thể là một phần quan trọng của lời giải đó - không phải bằng việc số hóa thêm thật nhiều nghiệp vụ, mà bằng cách kết nối phân phối, dữ liệu, đánh giá và vận hành thành một nền tảng đủ sức hỗ trợ ngành quỹ phát triển ở quy mô lớn hơn. Nếu Việt Nam kết nối chính sách tích lũy, phân phối mở, đầu tư định kỳ và hạ tầng dữ liệu chung, WealthTech có thể giúp ngành quỹ tăng quy mô nhanh hơn. Đích đến không phải số hóa thêm nhiều nghiệp vụ, mà là tạo dòng vốn ròng bền vững với chi phí và rủi ro được kiểm soát.

Trong bối cảnh ngành Quản lý quỹ đang bước vào giai đoạn phát triển mới, Vietnam Fund Awards 2026 được tổ chức với sự phối hợp của Tổng công ty Lưu ký và Bù trừ Chứng khoán Việt Nam (VSDC), Báo Tài chính – Đầu tư và FiinGroup. Chương trình hướng tới xây dựng một cơ sở đánh giá minh bạch, khách quan và có khả năng so sánh đối với hoạt động của các quỹ, qua đó góp phần thúc đẩy tính chuyên nghiệp và phát triển dài hạn của ngành./.

Kiến thức nền tảng: Tổng quan về an toàn thông tin trong cơ quan nhà nước; các nguy cơ, thách thức về an ninh mạng tại Việt Nam; các quy định pháp luật và của ngành Tài chính về bảo đảm an toàn thông tin.

Bà Nguyễn Thị Thu Hà – Phó Trưởng ban Công nghệ thông tin, Cục Dự trữ Nhà nước phát biểu khai giảng lớp bồi dưỡng. Ảnh: Ngọc Anh

Nhận diện mối đe dọa: Cập nhật các hình thức tấn công mạng phổ biến như lừa đảo qua email, tin nhắn, mạng xã hội, giả mạo danh tính, phát tán mã độc, đánh cắp tài khoản và dữ liệu cá nhân.

Kỹ năng bảo mật: Hướng dẫn thiết lập và quản lý mật khẩu an toàn, ứng dụng xác thực đa yếu tố, bảo vệ thiết bị cá nhân, an toàn khi làm việc từ xa hoặc sử dụng mạng không dây.

Thực hành xử lý sự cố: Tham gia các bài tập tình huống mô phỏng nhận diện đường dẫn độc hại, xử lý khi mất tài khoản, lộ mật khẩu hoặc phát hiện dấu hiệu bất thường trên thiết bị nhằm nâng cao phản ứng ban đầu.

Phát biểu khai giảng, Phó Trưởng ban Công nghệ thông tin, bà Nguyễn Thị Thu Hà nhấn mạnh, trong bối cảnh toàn ngành đang bước vào giai đoạn chuyển đổi số toàn diện theo tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị, việc chủ động phòng ngừa, ứng phó với các nguy cơ mất an ninh mạng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.

Quang cảnh Lớp Bồi dưỡng kiến thức về an ninh, an toàn thông tin do Cục Dự trữ Nhà nước tổ chức tại TP. Đà Nẵng. Ảnh: Ngọc Anh

Hiện nay, Cục Dự trữ Nhà nước đang tập trung nguồn lực xây dựng và vận hành Trung tâm giám sát và điều hành Dự trữ quốc gia, hướng tới quản trị toàn trình các hoạt động nghiệp vụ trên môi trường điện tử. Hệ thống điều hành tập trung mang lại nhiều thuận lợi trong công tác quản lý, chỉ đạo, đồng thời đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với công tác bảo đảm an ninh, an toàn thông tin.

Bà Nguyễn Thị Thu Hà lưu ý, các hành vi tấn công mạng hiện nay ngày càng tinh vi, có thể bắt đầu từ những sơ suất nhỏ khi sử dụng thư điện tử, mạng xã hội, thiết bị lưu trữ USB hay điện thoại thông minh. Do đó, an toàn thông tin không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận chuyên trách mà là trách nhiệm của mỗi cán bộ, công chức trong toàn hệ thống.

Bồi dưỡng kiến thức an ninh, an toàn thông tin cho 32 công chức đến từ các Chi cục Dự trữ Nhà nước khu vực từ Nghệ An đến Cần Thơ. Ảnh: Ngọc Anh

Thông qua đợt tập huấn này, Cục Dự trữ Nhà nước kỳ vọng nâng cao nhận thức và ý thức trách nhiệm của mỗi công chức, từng bước hình thành văn hóa an toàn thông tin trong toàn hệ thống. Mỗi cán bộ không chỉ là người sử dụng công nghệ mà còn là một mắt xích quan trọng, một “phòng tuyến” vững chắc bảo vệ dữ liệu và tài sản số của cơ quan.

Đáng chú ý, Công ty cổ phần Cơ khí An Giang (mã CK: CKA) có tỷ lệ cổ tức cao nhất trong tuần. Doanh nghiệp sẽ trả cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 120%, tương ứng cổ đông sở hữu mỗi cổ phiếu được nhận 1.200 đồng. Ngày đăng ký cuối cùng để thực hiện quyền là 21/9.

Cùng chốt danh sách cổ đông trong ngày 21/9, Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Dầu khí Idico (mã CK: ICN) sẽ tạm ứng cổ tức đợt 1 năm 2026 bằng tiền mặt với tỷ lệ 8%. Theo đó, mỗi cổ phiếu được nhận 800 đồng.

Ngày 22/9, hai tổng công ty trên UPCoM cùng chốt quyền trả cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt. Trong đó, Tổng Công ty Thủy sản Việt Nam - CTCP (Seaprodex, mã CK: SEA) chi trả với tỷ lệ 5%, tương ứng 500 đồng/cổ phiếu. Tổng Công ty Thép Việt Nam - CTCP (VNSteel, mã CK: TVN) áp dụng tỷ lệ 3%, tương ứng 300 đồng/cổ phiếu.

Một doanh nghiệp vốn hóa lớn trên HoSE cũng chốt quyền trong tuần này là Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV Gas, mã CK: GAS). Ngày đăng ký cuối cùng là 23/9 để nhận cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 25%, tương ứng mỗi cổ phiếu được nhận 2.500 đồng.

Trong khi đó, Công ty cổ phần Cảng Chân Mây (mã Ck: CMP) có tỷ lệ cổ tức thấp nhất trong nhóm doanh nghiệp chốt quyền tuần này. Công ty sẽ trả cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 1,62%, tương ứng 162 đồng/cổ phiếu. Ngày đăng ký cuối cùng là 24/9.

Khác với các doanh nghiệp trên, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank, mã Ck: VPB) sẽ trả cổ tức bằng cổ phiếu. Ngày đăng ký cuối cùng là 25/9, với tỷ lệ thực hiện quyền 26,04104%, tương ứng cổ đông sở hữu 10 triệu cổ phiếu được nhận thêm hơn 2,6 triệu cổ phiếu mới./.

Thanh tra Ngân hàng Nhà nước Khu vực - Ngân hàng Nhà nước chi nhánh Khu vực 2 vừa ban hành kết luận thanh tra số 04/KL-TTRA đối với Công ty TNHH Mi Hồng Bà Chiểu.

Theo đó, cơ quan thanh tra chỉ rõ những tồn tại, hạn chế cụ thể với Công ty TNHH Mi Hồng Bà Chiểu.

Cụ thể, trong việc thực hiện các quy định pháp luật về phòng, chống rửa tiền, Công ty còn vi phạm về: “(i) chưa đảm bảo thời hạn gửi bản quy trình nội bộ sau khi cập nhật, sửa đổi về Cục Phòng chống rửa tiền; (ii) chưa kịp thời đăng ký thông tin người chịu trách nhiệm về phòng chống rửa tiền; (iii) chưa thực hiện đầy đủ việc lưu trữ thông tin, hồ sơ, tài liệu khi nhận biết khách hàng (còn 01 trường hợp chọn mẫu chưa thực hiện); (iv) chưa đảm bảo thời hạn khi gửi Báo cáo đánh giá kết quả rủi ro về rửa tiền năm 2025”.

Ngoài ra, doanh nghiệp này còn tồn tại trong việc xác định giá trị gia tăng trong hoạt động mua, bán, chế tác vàng trang sức mỹ nghệ.

Trước những tồn tại, hạn chế này, Thanh tra Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2 đã ban hành Quyết định xử phạt vi phạm hành chính đối với các hành vi vi phạm hành chính trong lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng của Công ty theo quy định. Đồng thời phối hợp với các cơ quan chức năng để xử lý theo thẩm quyền.

Đồng thời, để đảm bảo hoạt động tuân thủ pháp luật, Thanh tra Ngân hàng Nhà nước Khu vực 2 đã đưa ra 3 kiến nghị và 3 khuyến nghị đối với Công ty Mi Hồng Bà Chiểu để yêu cầu đơn vị thực hiện, nhằm khắc phục các tồn tại.

Thanh tra chỉ rõ nhiều tồn tại, hạn chế trong hoạt động kinh doanh vàng tại Mi Hồng Bà Chiểu. Ảnh tư liệu.

Được biết, Công ty TNHH Mi Hồng Bà Chiểu có trụ sở tại số 308 Bùi Hữu Nghĩa, phường Gia Định, TP. Hồ Chí Minh, hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0318086721 do Sở Kế hoạch và Đầu tư (nay là Sở Tài chính) TP. Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 6/10/2023. Doanh nghiệp có vốn điều lệ là 150 tỷ đồng, do bà Nguyễn Trọng Nghĩa làm chủ sở hữu kiêm Tổng Giám đốc.

Công ty TNHH Mi Hồng Bà Chiểu được đánh giá là doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh mua bán vàng trang sức mỹ nghệ với doanh số lớn.

Thông báo của cơ quan thanh tra nêu rõ, đơn vị đã đầu tư cơ sở vật chất, máy móc thiết bị phù hợp cho hoạt động sản xuất; duy trì hệ thống quản lý chất lượng và kiểm soát hàm lượng vàng trong sản phẩm; có thực hiện đóng mã ký hiệu, hàm lượng vàng; có công bố tiêu chuẩn áp dụng, khối lượng sản phẩm; có lưu hồ sơ, tài liệu công bố tiêu chuẩn và chứng nhận chất lượng.

Bên cạnh đó, Công ty có các máy móc cần thiết để thực hiện các quy định về đo lường; thực hiện đúng quy định về nhãn hàng hóa. Công ty đã thực hiện quy định về hoạt động thương mại, thực hiện niêm yết giá trong hoạt động sản xuất, kinh doanh vàng trang sức mỹ nghệ theo quy định.

Đồng thời, Mi Hồng Bà Chiểu có phương án đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh, thực hiện trách nhiệm an toàn về phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường; chấp hành báo cáo định kỳ về hoạt động sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ.

Về mặt quản lý tài chính, doanh nghiệp thực hiện chế độ kế toán theo quy định; có lập và sử dụng hóa đơn, chứng từ trong hoạt động, lưu trữ chứng từ, sổ sách đối với các nghiệp vụ phát sinh.

Trong hoạt động chuyên môn, cơ quan thanh tra đánh giá, Công ty cơ bản đáp ứng và chấp hành về điều kiện hoạt động sản xuất, mua bán, gia công, xuất khẩu vàng trang sức mỹ nghệ theo quy định tại Nghị định 24/2012/NĐ-CP và Nghị định 232/2025/NĐ-CP, đã ban hành các quy trình nội bộ trong hoạt động liên quan, thực hiện báo cáo về hoạt động sản xuất vàng trang sức mỹ nghệ theo quy định tại Thông tư số 16/2012/TT-NHNN và Thông tư số 34/2025/TT-NHNN.

Trước đó, Thanh tra Chính phủ công bố kết luận thanh tra việc chấp hành chính sách, pháp luật trong hoạt động kinh doanh vàng tại 6 doanh nghiệp, trong đó có Công ty TNHH Mi Hồng.

Tại thông báo này, Tổng Thanh tra Chính phủ kiến nghị Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo Bộ Công an chủ trì, phối hợp với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và các cơ quan liên quan thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại Văn bản số 8390/VPCP-V.I ngày 8/9/2025 của Văn phòng Chính phủ về tình hình thị trường vàng thời gian qua, nhất là xử lý “không khoan nhượng” các hành vi buôn lậu, gian lận, trốn thuế, đầu cơ trục lợi, kinh doanh trái phép, găm hàng, thao túng thị trường vàng của các doanh nghiệp kinh doanh vàng, trong đó có Công ty TNHH Mi Hồng./.

Dòng đồng đổ về Mỹ cũng gây sức ép lên hệ thống kho bãi và logistics. Cảng New Orleans - một trong những cửa ngõ quan trọng đối với kim loại nhập khẩu và là nơi tập trung lượng lớn đồng thuộc hệ thống kho được CME Group chấp thuận cho giao dịch COMEX - đang gần kín công suất. Khoảng 100.000 tấn đồng từ châu Phi và Nam Mỹ dự kiến tiếp tục cập cảng trong tháng 9 và tháng 10.

Trong khi đó, tại Trung Quốc, thị trường lại đối mặt với tình trạng thiếu nguyên liệu cho hoạt động luyện đồng. Phí xử lý và tinh luyện giao ngay (TC) đối với tinh quặng đồng nhập khẩu do Mysteel theo dõi giảm xuống -224,47 USD/tấn khô vào ngày 18/9, thấp hơn 12,97 USD/tấn khô so với phiên trước. Mức TC âm sâu phản ánh nguồn cung tinh quặng tiếp tục thắt chặt, đồng thời gây sức ép lên biên lợi nhuận của các nhà máy luyện đồng.

Giá đồng tăng hơn 2%, nguồn cung tinh quặng tiếp tục thắt chặt. Ảnh: TL.

Trong khi đó, nhu cầu đồng tại Trung Quốc có dấu hiệu cải thiện khi bước vào giai đoạn tiêu thụ cao điểm. Mức chênh lệch giá đồng nhập khẩu tại Yangshan tăng lên 121 USD/tấn vào ngày 17/9, cao nhất kể từ tháng 10/2022, từ mức 85 USD/tấn vào cuối tuần trước. Đây là một trong những chỉ báo cho thấy lực mua đồng vật chất tại Trung Quốc đang cải thiện.

Theo bà Nguyễn Thị Thu Hiền - Trưởng phòng Tin tức, Công ty cổ phần Hitech Finance, đà phục hồi nhu cầu tại Trung Quốc đang là yếu tố nâng đỡ giá đồng rõ nét nhất ở thời điểm hiện tại, dù thị trường vẫn chịu tác động từ chính sách tiền tệ của Fed và những bất ổn liên quan đến chính sách thuế quan của Mỹ.

“Việc phí bảo hiểm Yangshan tăng mạnh lên mức cao nhất kể từ năm 2022 cho thấy lực mua thực tế đang quay trở lại sau khi giá đồng điều chỉnh từ vùng đỉnh” - bà Hiền phân tích.

Bà Hiền nhận định, về dài hạn, nhu cầu đồng vẫn được thúc đẩy bởi đầu tư vào hạ tầng điện, năng lượng tái tạo và sự mở rộng nhanh của các trung tâm dữ liệu. Trong khi đó, những gián đoạn tại các mỏ lớn đang đặt ra câu hỏi về khả năng nguồn cung khai thác tăng đủ nhanh để đáp ứng nhu cầu trong những năm tới.

Tuy nhiên, chính sách thuế quan của Mỹ vẫn là biến số lớn đối với thị trường đồng. Việc Washington chưa đưa ra quyết định cuối cùng về thuế đối với đồng tinh luyện có thể khiến chênh lệch giá giữa thị trường Mỹ và London tiếp tục biến động. Nếu Mỹ áp thuế, hoạt động đưa đồng vào thị trường Mỹ trước thời điểm chính sách có hiệu lực có thể gia tăng, qua đó tiếp tục làm thay đổi phân bổ nguồn cung giữa các khu vực. Reuters cũng cho rằng, chính kỳ vọng về thuế đã làm dòng đồng chuyển hướng mạnh vào Mỹ trong năm nay.

Tính giá điện gắn với chi phí và mức độ rủi ro của dự án

Theo tờ trình của Chính phủ, dự thảo Luật gồm 3 điều, sửa đổi chủ yếu 23 điều và bãi bỏ 3 điều của Luật Điện lực hiện hành. Ba điều được đề xuất bãi bỏ gồm Điều 11 về kế hoạch thực hiện quy hoạch phát triển điện lực; Điều 28 về chấp thuận hoặc quyết định chủ trương đầu tư dự án điện gió ngoài khơi; Điều 29 về lựa chọn nhà đầu tư dự án điện gió ngoài khơi.

Thứ trưởng Bộ Công thương Nguyễn Việt Sơn trình bày tại phiên họp.

Một trong những nội dung mới quan trọng của dự thảo Luật là sửa đổi, bổ sung chính sách giá điện theo hướng bảo đảm phản ánh đầy đủ chi phí hoạt động sản xuất, kinh doanh điện hợp lý, hợp lệ của đơn vị điện lực; tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế đầu tư phát triển điện lực thu hồi đầy đủ chi phí đầu tư, chi phí tài chính, chi phí vận hành hợp lý và có mức lợi nhuận phù hợp với mức độ rủi ro của từng loại hình dự án điện lực.

Dự thảo bổ sung khái niệm “mức lợi nhuận hợp lý”, được xác định là mức lợi nhuận phù hợp với mức độ rủi ro của dự án, cơ cấu nguồn vốn, thời hạn đầu tư, chi phí sử dụng vốn, điều kiện thị trường và đặc điểm của từng loại hình nguồn điện, lưới điện và hệ thống lưu trữ điện.

Cụ thể hóa nguyên tắc này, dự thảo quy định giá hợp đồng mua bán điện được xác định trên cơ sở bảo đảm thu hồi đầy đủ chi phí đầu tư, chi phí tài chính, chi phí vận hành, chi phí nhiên liệu, các chi phí hợp lý, hợp lệ khác và mức lợi nhuận hợp lý theo quy định của pháp luật. Giá hợp đồng mua bán điện phải bảo đảm khả năng thu hồi vốn đầu tư và mức lợi nhuận hợp lý cho nhà đầu tư.

Giá và thời hạn của hợp đồng mua bán điện do các bên thỏa thuận, được xác định thông qua đấu thầu hoặc thực hiện theo quy định khác của Chính phủ trong từng thời kỳ.

Dự thảo cũng xác định rõ các thành phần của giá hợp đồng mua bán điện, gồm giá cố định, giá vận hành và bảo dưỡng, giá biến đổi và các thành phần giá khác. Đối với nhà máy điện đầu tư theo phương thức đối tác công tư, giá hợp đồng mua bán điện gồm giá công suất, giá vận hành và bảo dưỡng, giá điện năng cùng các thành phần giá khác.

Dự thảo giao Chính phủ quy định phương pháp xác định giá dịch vụ phát điện, giá công suất, mức lợi nhuận hợp lý, thời hạn áp dụng giá và cơ chế điều chỉnh giá đối với từng loại hình nguồn điện, nguồn điện hỗn hợp và hệ thống lưu trữ điện.

Ngoài các cơ chế giá điện thông thường, Chính phủ được quy định cơ chế giá điện hỗ trợ hoặc cơ chế khuyến khích đầu tư phù hợp đối với các dự án điện năng lượng tái tạo, điện năng lượng mới, hệ thống lưu trữ điện, nguồn điện hỗn hợp và các loại hình điện lực khác theo yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội trong từng thời kỳ.

Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Hồng Diên điều hành phiên họp.

Áp dụng giá điện theo giờ, từng bước xóa bỏ bù chéo

Bên cạnh đó, dự thảo cũng đề xuất áp dụng giá bán lẻ điện giờ cao điểm, thấp điểm và bình thường đối với khách hàng khi điều kiện kỹ thuật cho phép. Dự thảo giao Chính phủ xây dựng lộ trình áp dụng cơ chế này đối với nhóm khách hàng sinh hoạt.

Cùng với đó, dự thảo quy định thực hiện cơ cấu biểu giá bán lẻ điện hợp lý; từng bước xóa bỏ bù chéo giá điện giữa các nhóm khách hàng chưa tham gia thị trường bán lẻ điện cạnh tranh. Cơ cấu biểu giá bán lẻ điện cho khách hàng là cơ sở lưu trú du lịch tiếp tục được thực hiện theo quy định hiện hành cho đến khi có quy định sửa đổi, bổ sung hoặc thay thế phù hợp với lộ trình xóa bỏ bù chéo giá điện.

Chính sách hỗ trợ tiền điện được tách khỏi cơ chế giá. Theo dự thảo, ngân sách nhà nước hoặc các nguồn tài chính, quỹ hợp lệ, hợp pháp thực hiện hỗ trợ tiền điện cho các đối tượng khách hàng sử dụng điện theo quy định của Chính phủ, phù hợp với tình hình phát triển kinh tế - xã hội trong từng thời kỳ.

Dự thảo cũng quy định trường hợp giá bán điện chưa kịp điều chỉnh để bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô, an sinh xã hội thì Nhà nước có cơ chế bù đắp chi phí hợp lý. Đồng thời, bổ sung nguyên tắc bù đắp giá cố định khi các nhà máy điện tham gia thị trường điện cạnh tranh.

Không chuyển rủi ro đầu tư, kinh doanh sang Nhà nước, người sử dụng điện

Thẩm tra dự án Luật, Thường trực Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường cơ bản tán thành nguyên tắc giá điện phản ánh chi phí hợp lý, hợp lệ, tạo điều kiện huy động nguồn lực đầu tư, từng bước xóa bỏ bù chéo và phát triển thị trường điện cạnh tranh.

Tuy nhiên, cơ quan thẩm tra cho rằng, cách quy định giá hợp đồng mua bán điện phải “bảo đảm thu hồi đầy đủ” chi phí, vốn đầu tư và lợi nhuận hợp lý có thể được hiểu là Nhà nước bảo đảm kết quả tài chính cho nhà đầu tư.

Vì vậy, Thường trực Ủy ban đề nghị thể hiện rõ giá điện được hình thành trên cơ sở chi phí hợp lý, hợp lệ, hiệu quả đầu tư, mức độ rủi ro và điều kiện thị trường; không chuyển toàn bộ rủi ro đầu tư, kinh doanh sang Nhà nước, bên mua điện hoặc người sử dụng điện.

Phó Chủ tịch Thường trực Quốc hội Đỗ Văn Chiến phát biểu tại phiên họp.

Đối với việc xác định giá điện và thời hạn hợp đồng mua bán điện theo hồ sơ dự thầu của nhà đầu tư trúng thầu, cơ quan thẩm tra đánh giá quy định này có thể góp phần hạn chế đàm phán lại sau đấu thầu, rút ngắn thời gian chuẩn bị đầu tư và nâng cao tính minh bạch. Tuy nhiên, cần làm rõ mối quan hệ giữa kết quả đấu thầu và việc đàm phán hợp đồng sau đấu thầu.

Theo cơ quan thẩm tra, các nội dung cơ bản đã được xác lập qua đấu thầu, nhất là giá điện và thời hạn hợp đồng, không được đàm phán lại làm thay đổi kết quả lựa chọn nhà đầu tư, trừ những trường hợp và nguyên tắc điều chỉnh đã được xác định trước trong hồ sơ mời thầu.

Đối với quy định Nhà nước có cơ chế bù đắp chi phí hợp lý khi giá bán điện chưa kịp điều chỉnh, Thường trực Ủy ban đề nghị làm rõ nguồn, phương thức, thời điểm xác nhận và xử lý chi phí, tránh cách hiểu mặc nhiên phát sinh nghĩa vụ của ngân sách nhà nước.

Việc xóa bỏ bù chéo giá điện cũng phải làm rõ phạm vi, đối tượng và lộ trình; đồng thời tách bạch với chính sách hỗ trợ trực tiếp cho hộ nghèo, hộ chính sách và các địa bàn khó khăn. Chính sách hỗ trợ cần có tiêu chí, nguồn lực và trách nhiệm thực hiện rõ ràng, công khai, minh bạch, không để quá trình thị trường hóa giá điện ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận điện của những nhóm đối tượng cần được Nhà nước hỗ trợ.

Ngành quản lý quỹ Việt Nam đang đứng trước một giai đoạn phát triển mới. Với giá trị tài sản đang quản lý (AUM) đạt 846 nghìn tỷ đồng, Việt Nam đã hình thành một ngành quản lý tài sản với quy mô đáng kể. Tuy nhiên, theo số liệu của FiinGroup, tổng giá trị tài sản ròng (NAV) của các quỹ đầu tư chứng khoán mới tương đương 0,7 - 0,8% GDP trong những năm gần đây.

Trong khi đó, theo Đề án Tái cấu trúc nhà đầu tư và phát triển ngành quỹ đầu tư chứng khoán đến năm 2030 theo Quyết định số 3168/QĐ-BTC năm 2025 của Bộ Tài chính, mục tiêu đến năm 2030 là nâng tỷ lệ NAV của các quỹ đầu tư chứng khoán trên GDP lên 5%. Số lượng quỹ đầu tư chứng khoán cũng được định hướng tăng mạnh, từ 141 quỹ tính đến cuối tháng 6/2026 lên khoảng 500 quỹ vào năm 2030. Khoảng cách giữa hiện tại và mục tiêu cho thấy dư địa tăng trưởng lớn, nhưng cũng đặt ra câu hỏi về những điều kiện cần thiết để ngành quỹ thực sự mở rộng về quy mô và chiều sâu.

Ngành quỹ Việt Nam còn dư địa tăng trưởng lớn, nhưng cần đáp ứng những điều kiện cần thiết để thực sự mở rộng về quy mô và chiều sâu. Ảnh: Đức Thanh

Tuy nhiên, có thêm quỹ mới hay sản phẩm mới là chưa đủ. Một hệ sinh thái quản lý tài sản phát triển còn cần hạ tầng vận hành thuận lợi, kênh phân phối đủ rộng và một cơ sở nhà đầu tư sẵn sàng sử dụng các sản phẩm đầu tư chuyên nghiệp.

Đó cũng là mạch nội dung xuyên suốt tại Hội thảo và Lễ trao Giải thưởng Quỹ đầu tư chứng khoán Việt Nam năm 2026 - Vietnam Fund Awards 2026 (VFA 2026) lần đầu tiên được tổ chức với chủ đề “Ngành Quỹ trong kỷ nguyên mới: Khơi thông dòng vốn cho tăng trưởng cao và bền vững”. Chương trình do Tổng công ty Lưu ký và Bù trừ Chứng khoán Việt Nam (VSDC), Báo Tài chính - Đầu tư và FiinGroup phối hợp tổ chức tại Hà Nội vào ngày 22/9/2026.

Ở góc độ phát triển thị trường, bài toán đặt ra cho ngành quỹ hiện nay không chỉ là thu hẹp khoảng cách từ 0,8% lên 5% GDP về quy mô NAV. Quan trọng hơn là hình thành một hệ sinh thái đủ sức hấp thụ lượng vốn lớn hơn trong dài hạn. Theo định hướng, việc phát triển ngành quỹ gắn với mục tiêu nâng chất lượng cơ cấu nhà đầu tư, gia tăng chiều sâu thị trường và hỗ trợ phân bổ vốn hiệu quả hơn cho nền kinh tế.

Câu chuyện “kiến tạo hệ sinh thái” do đó cần được nhìn đồng thời từ 3 phía. Hạ tầng thị trường phải đáp ứng yêu cầu vận hành ngày càng đa dạng của các sản phẩm quỹ. Sản phẩm đầu tư cần mở rộng để phù hợp hơn với những mục tiêu khác nhau, từ tích sản dài hạn, đầu tư theo chỉ số đến các chiến lược chuyên biệt. Trong khi đó, cơ sở nhà đầu tư phải được mở rộng theo hướng tăng vai trò của dòng vốn tổ chức và đầu tư chuyên nghiệp.

Đặc biệt, khi số lượng sản phẩm tăng nhanh, thách thức không còn nằm ở việc “có thêm một quỹ”, mà ở khả năng đưa sản phẩm đến đúng nhà đầu tư và duy trì dòng vốn đủ ổn định để quỹ tích lũy quy mô. Điều này kéo theo yêu cầu hoàn thiện các kênh phân phối, dữ liệu, lưu ký, giao dịch và khả năng kết nối giữa công ty quản lý quỹ với ngân hàng, công ty chứng khoán cũng như các nền tảng đầu tư.

Cùng đó, nhu cầu của nhà đầu tư cũng đang thay đổi. Bởi song song với quá trình tích lũy tài sản của người dân, câu hỏi không chỉ còn là lựa chọn cổ phiếu hay gửi tiết kiệm. Nhu cầu hiện tại ngày càng mở rộng sang phân bổ tài sản và sử dụng các tổ chức quản lý chuyên nghiệp. Khoảng cách giữa cách người Việt Nam phân bổ tài sản với thông lệ quốc tế vì thế cũng là một chỉ dấu quan trọng về dư địa phát triển của ngành quỹ trong những năm tới.

Từ vinh danh đến chuẩn tham chiếu cho ngành quỹ

VFA 2026 được tổ chức khi câu chuyện hiện tại không chỉ là việc tăng số lượng quỹ. Cách hạ tầng, sản phẩm và nhà đầu tư cùng phát triển sẽ là một trong những nội dung chính được quan tâm bàn luận, để ngành quản lý quỹ có thể thực sự trở thành một kênh tập hợp và phân bổ nguồn vốn dài hạn của thị trường.

Tại VFA 2026, chương trình Đánh giá quỹ đầu tư chứng khoán Việt Nam và Lễ vinh danh cũng đánh dấu mùa đầu tiên được tổ chức. Mục tiêu hướng đến không chỉ là ghi nhận những quỹ đầu tư hiệu quả. Xa hơn, chương trình hướng tới tạo lập một chuẩn tham chiếu khách quan, minh bạch cho ngành quỹ; thúc đẩy phát triển dòng vốn đầu tư dài hạn và xây dựng diễn đàn kết nối các thành viên thị trường.

Cách tiếp cận này đặc biệt có ý nghĩa khi các sản phẩm ngành quỹ ngày càng mở rộng. Thay vì chỉ nhìn vào mức tăng NAV trong một năm, việc đánh giá chủ yếu được thực hiện trên các giai đoạn 3 năm và 5 năm. Đối với chu kỳ 10 năm, giai đoạn đầu áp dụng cho nhóm quỹ mở cổ phiếu. Phương pháp đánh giá của VFA được xây dựng trên 3 nhóm tiêu chí, bao gồm lợi nhuận (chiếm 70% trọng số), rủi ro (25%) và tính ổn định (5%).

Điểm đáng chú ý là quá trình thiết kế phương pháp luận có nghiên cứu và tham chiếu các mô hình xếp hạng quỹ quốc tế như Morningstar Fund Awards, LSEG Lipper Fund Awards, EuroPerformance Alpha League và điều chỉnh phù hợp với đặc điểm thị trường Việt Nam.

Giá trị của VFA vì thế không dừng ở việc quỹ nào được vinh danh trong một mùa giải. Nếu duy trì được phương pháp nhất quán và dữ liệu đủ dài, hệ thống đánh giá có thể dần tạo ra một chuỗi tham chiếu về hiệu quả hoạt động của các quỹ qua nhiều chu kỳ thị trường.

Mắt xích này sẽ bổ sung cho mục tiêu phát triển hệ sinh thái ngành quỹ. Muốn thu hút thêm nhà đầu tư vào các kênh đầu tư chuyên nghiệp, bên cạnh sản phẩm đa dạng và hạ tầng thuận lợi, thị trường cần những công cụ đủ minh bạch để nhà đầu tư có thể so sánh, lựa chọn và theo dõi hiệu quả. VFA 2026 vừa là một mùa giải đầu tiên, vừa là bước thử nghiệm cho việc hình thành một chuẩn tham chiếu độc lập, minh bạch và có khả năng so sánh dài hạn cho ngành quản lý quỹ Việt Nam.

Quá trình chuyển đổi số trên toàn cầu đang tạo ra không gian phát triển mới cho Petrovietnam. Tuy nhiên, việc kết nối ngày càng sâu giữa hệ thống công nghệ thông tin, công nghệ vận hành, cơ sở dữ liệu và các nền tảng quản trị cũng làm gia tăng nguy cơ mất an ninh mạng.

Tại Hội nghị An ninh mạng năm 2026 của Petrovietnam, các chuyên gia và đơn vị thành viên đã cùng thống nhất rằng, an ninh mạng không còn là nhiệm vụ riêng của bộ phận công nghệ thông tin.

Theo Đại tá Nguyễn Hồng Quân - Phó Cục trưởng Cục An ninh mạng (Bộ Công an), yêu cầu bảo vệ phải được đặt ra toàn diện đối với hệ thống, dữ liệu và con người. Những cá nhân có quyền tiếp cận hệ thống quan trọng cần được kiểm tra, phân quyền và giám sát phù hợp. Bảo vệ dữ liệu cá nhân, quyền riêng tư và an ninh con người cũng phải được tích hợp ngay từ giai đoạn thiết kế hệ thống, thay vì xử lý bổ sung sau khi hệ thống đã đưa vào vận hành.

Yêu cầu này đặc biệt quan trọng khi Petrovietnam quản lý nhiều công trình, hệ thống công nghiệp và cơ sở dữ liệu có tính chất trọng yếu. Mỗi cán bộ, kỹ sư, chuyên gia vận hành hay nhân sự của nhà thầu đều có thể trở thành một mắt xích trong hệ thống phòng thủ mạng. Nếu thiếu nhận thức, kỹ năng hoặc kỷ luật tuân thủ, một sai sót nhỏ cũng có thể mở đường cho sự cố lớn.

Thực tế tại Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) cho thấy, thách thức nổi bật là khoảng cách về năng lực an ninh mạng giữa đội ngũ công nghệ thông tin và lực lượng vận hành hệ thống công nghiệp. Nhân sự vận hành có kiến thức chuyên sâu về quy trình sản xuất, nhưng có thể chưa được đào tạo đầy đủ về an ninh mạng. Trong khi nhân sự công nghệ thông tin không phải lúc nào cũng hiểu toàn diện đặc thù của hệ thống điều khiển và yêu cầu vận hành liên tục của nhà máy.

Để khắc phục điều này, những năm qua, BSR đã thực hiện văn hóa đào tạo trên toàn Tổng Công ty. Nền tảng đào tạo thường xuyên đã được BSR xây dựng với quy mô tương đối rộng. Trong năm 2025, doanh nghiệp triển khai 160 chuỗi chương trình với 14.512 lượt người tham gia, kết hợp đào tạo trực tiếp, học trực tuyến và kiểm tra trên nền tảng số. Những hoạt động như hội thảo về văn hóa an toàn, chương trình thúc đẩy văn hóa học tập và khảo sát văn hóa doanh nghiệp góp phần tạo môi trường thuận lợi để lồng ghép nội dung an ninh mạng vào hoạt động đào tạo chung.

Đại tá Nguyễn Hồng Quân - Phó Cục trưởng Cục An ninh mạng (Bộ Công an) nhấn mạnh, yêu cầu bảo vệ phải được đặt ra toàn diện đối với hệ thống, dữ liệu và con người.

Tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank), bài toán nhân lực được nhìn nhận từ thực trạng thiếu chuyên gia an ninh mạng có trình độ cao cả về số lượng và chất lượng. Để ứng phó, ngân hàng từng bước tổ chức lực lượng chuyên trách theo các nhóm nghiệp vụ như bảo vệ hạ tầng, ứng dụng, dữ liệu, quyền riêng tư, kiểm thử xâm nhập, giám sát, ứng cứu sự cố và quản trị tuân thủ.

Cùng với xây dựng đội ngũ chuyên môn, PVcomBank chú trọng đào tạo nhận thức cho người lao động, tổ chức diễn tập xử lý thư điện tử giả mạo, cập nhật công nghệ cho cán bộ công nghệ thông tin và an toàn thông tin. Cách tiếp cận này hướng đến việc biến mỗi cán bộ, nhân viên thành một điểm quan sát rủi ro, có khả năng nhận diện dấu hiệu bất thường và báo cáo kịp thời.

Về công tác nhân sự trong đảm bảo an ninh mạng, ThS. Lưu Văn Vinh - chuyên gia an ninh kinh tế, giảng viên cao cấp Viện An ninh phi truyền thống nêu quan điểm, trong thời gian tới, Petrovietnam cần xây dựng chương trình đào tạo kỹ năng số toàn diện; ưu đãi thu hút nhân tài công nghệ thông tin, an ninh mạng và khoa học dữ liệu; hợp tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ quá trình chuyển đổi số và phát triển công nghiệp an ninh - năng lượng tự chủ.

Nhân sự làm việc tại Phòng Điều khiển Trung tâm của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất do BSR quản lý, vận hành.

Trong công tác bảo đảm an ninh mạng, người đứng đầu giữ vai trò quyết định trong việc chuyển yêu cầu bảo mật thành trách nhiệm quản trị xuyên suốt của đơn vị. Lãnh đạo không chỉ phê duyệt chủ trương, bố trí nguồn lực, mà còn phải trực tiếp chỉ đạo, phân công trách nhiệm, kiểm tra và yêu cầu báo cáo đầy đủ về các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Vai trò này cần được thể hiện từ quá trình xây dựng chiến lược, ban hành quy chế, xác định hệ thống và dữ liệu trọng yếu đến tổ chức giám sát, ứng cứu và phục hồi sau sự cố. Khi tình huống xảy ra, người đứng đầu phải nắm rõ cơ chế chỉ huy, đầu mối phối hợp, thẩm quyền quyết định và trách nhiệm báo cáo, bảo đảm đơn vị có thể hành động ngay thay vì mất thời gian xác định phương án xử lý.

Tại Petrovietnam, yêu cầu này cần gắn với kết quả bảo vệ hệ thống, dữ liệu, khả năng ứng phó, phục hồi sau sự cố và xây dựng văn hóa an ninh mạng trong toàn Tập đoàn. Đồng thời, kết quả thực hiện các quy định về an toàn thông tin, bảo vệ dữ liệu và bảo vệ bí mật nhà nước có thể được đưa vào tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc. Người đứng đầu cũng phải thúc đẩy đào tạo, diễn tập, phát triển lực lượng chuyên trách và nâng cao nhận thức để mỗi cán bộ, người lao động trở thành một mắt xích có trách nhiệm trong hệ thống phòng thủ mạng của Petrovietnam.

Hình thành văn hóa an ninh mạng

Nguồn nhân lực an ninh mạng không chỉ bao gồm các chuyên gia làm việc tại trung tâm điều hành hay bộ phận công nghệ. Trong một tập đoàn hoạt động trên nhiều lĩnh vực và địa bàn như Petrovietnam, năng lực bảo vệ còn phụ thuộc vào nhận thức, hành vi và tinh thần trách nhiệm của toàn thể người lao động.

Công tác an ninh mạng luôn được PVcomBank chú trọng triển khai.

Văn hóa an ninh mạng trước hết phải được thể hiện bằng những hành động cụ thể: sử dụng tài khoản đúng quy định, bảo vệ thông tin xác thực, kiểm tra nguồn gốc thư điện tử, không tự ý kết nối thiết bị vào hệ thống, tuân thủ quy trình phân quyền và chủ động báo cáo khi phát hiện dấu hiệu bất thường. Khi những hành vi này trở thành thói quen nghề nghiệp, con người sẽ không còn là điểm yếu dễ bị khai thác, mà trở thành một lớp phòng vệ chủ động.

Từ kinh nghiệm của Liên doanh Việt Nga - Vietsovpetro, hoạt động đào tạo cần được tổ chức thường xuyên, gắn với chia sẻ chuyên môn, tập huấn và diễn tập thực tế. Đơn vị đề xuất tạo điều kiện để đội ngũ phụ trách an ninh mạng tham gia các chương trình chuyên sâu, tiếp cận kinh nghiệm của chuyên gia và thực hành xử lý tình huống. Đây là cơ sở giúp nhân sự chuyển từ biết quy định sang có khả năng hành động khi sự cố xảy ra.

Đào tạo an ninh mạng vì thế không nên dừng ở các chương trình phổ biến kiến thức đại trà. Petrovietnam cần xây dựng khung năng lực theo từng nhóm nhân sự. Người lao động cần được trang bị kỹ năng nhận diện và báo cáo rủi ro; cán bộ quản lý cần hiểu trách nhiệm chỉ huy, phối hợp và quyết định khi xảy ra sự cố; nhân sự công nghệ thông tin và công nghệ vận hành cần được đào tạo chuyên sâu; lực lượng chuyên trách phải có khả năng giám sát, phân tích, điều tra, ứng cứu và phục hồi hệ thống.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Phan Tử Giang yêu cầu người đứng đầu các đơn vị trực tiếp chỉ đạo công tác an ninh mạng.

Các chương trình đào tạo cũng cần được thiết kế theo tình huống sát với hoạt động của từng đơn vị. Đối với nhà máy lọc dầu, kho cảng, công trình biển hay nhà máy điện, nội dung diễn tập phải phản ánh đúng đặc điểm hệ thống điều khiển công nghiệp và yêu cầu duy trì sản xuất liên tục. Với các đơn vị tài chính, thương mại và dịch vụ, trọng tâm có thể là bảo vệ dữ liệu, kiểm soát giao dịch, phòng chống lừa đảo và quản trị rủi ro từ đối tác.

Về vấn đề này, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Phan Tử Giang yêu cầu người đứng đầu các đơn vị trực tiếp chỉ đạo công tác an ninh mạng; thường xuyên đào tạo, nâng cao nhận thức cho người lao động và xây dựng đội ngũ chuyên gia chuyên sâu, nhất là trong bảo vệ dữ liệu và hệ thống công nghiệp. Mục tiêu là hình thành nhận thức chung rằng mỗi cán bộ, người lao động đều là một mắt xích trong hệ thống phòng thủ mạng của Petrovietnam.

Trong dài hạn, Petrovietnam cũng cần chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực cho những lĩnh vực mới như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, điện toán đám mây và năng lượng hạt nhân. Đây là những lĩnh vực đòi hỏi thời gian đào tạo dài, kiến thức liên ngành và tiêu chuẩn bảo mật nghiêm ngặt. Nếu chỉ bắt đầu chuẩn bị khi hệ thống đã được triển khai, nguồn nhân lực khó đáp ứng kịp yêu cầu thực tế.

Phát triển con người và xây dựng văn hóa an ninh mạng là quá trình liên tục, cần được triển khai đồng thời với đầu tư công nghệ và hoàn thiện thể chế. Khi mỗi người lao động hiểu rõ trách nhiệm, có đủ kỹ năng và chủ động tham gia bảo vệ hệ thống, Petrovietnam sẽ hình thành được một không gian số an toàn, tin cậy và có khả năng chống chịu cao, tạo nền tảng cho mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia hiện đại./.