Chuyển đổi số và ESG là hai trụ cột của tăng trưởng bền vững thời kỳ mới

Sáng 24/6, Báo Dân trí phối hợp cùng Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) tổ chức hội thảo chuyên đề “Giải pháp chuyển đổi số và thực hành ESG - Chìa khóa hướng tới hội nhập nền kinh tế toàn cầu”.

Sự kiện là một phần trong chuỗi hoạt động thuộc khuôn khổ Diễn đàn ESG Việt Nam 2025, với chủ đề “Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững”, quy tụ các chuyên gia trong nước và quốc tế, lãnh đạo doanh nghiệp cùng đại diện nhiều tổ chức.

Hội thảo nhằm cung cấp góc nhìn toàn diện về chuyển đổi số và thực hành ESG (môi trường, xã hội, quản trị) - 2 trụ cột ngày càng trở nên thiết yếu trong chiến lược phát triển bền vững, đặc biệt đối với khối tài chính - ngân hàng.

Toàn cảnh sự kiện.

Giới chuyên gia tại hội thảo chỉ ra rằng, dù nhận thức về ESG đã tăng, song việc triển khai vẫn đối mặt không ít thách thức. Một trong số đó là sự thiếu hụt về năng lực tích hợp chiến lược dài hạn cũng như đội ngũ nhân sự có kiến thức nền tảng và kinh nghiệm thực tiễn, vốn đòi hỏi đào tạo bài bản và chuyên sâu.

Phát biểu tại hội thảo, ông Sam Hanna - Giám đốc điều hành và Phó Chủ tịch Chiến lược khu vực ASEAN của Shell Global Lubricants, đồng thời là Giám đốc chương trình EMBA tại Trường Quản lý - Viện Công nghệ châu Á (AIT) nhấn mạnh vai trò then chốt của ESG trong bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, đồng thời đánh giá Việt Nam đang ở thời điểm mang tính quyết định trong hành trình phát triển.

Dẫn chứng từ nghiên cứu của McKinsey, ông Sam Hanna cho biết khu vực châu Á - Thái Bình Dương hiện chiếm tới 60% thương mại hàng hóa toàn cầu, 59% dòng vốn và 55% lưu lượng vận tải. Dự báo đến năm 2050, khu vực này sẽ đóng góp 52% GDP toàn cầu. Trong đó, Việt Nam nổi lên như một điểm đến đầu tư hấp dẫn với mức tăng trưởng GDP đạt 7,8% năm 2023, thu hút 31,9 tỷ USD vốn FDI và nằm trong nhóm 20 quốc gia có bước tiến nhanh nhất về mở rộng vị thế kinh tế toàn cầu.

Theo ông Hanna, ESG chính là chiếc cầu nối giữa hai yêu cầu tưởng như mâu thuẫn nhưng thực chất bổ trợ cho nhau: tăng trưởng nhanh và tăng trưởng bền vững. ESG không chỉ là báo cáo hay tiêu chuẩn mà là một tư duy kinh doanh mang tính chiến lược.

“Nếu như khái niệm CSR thiên về trách nhiệm tự nguyện, thì ESG là khuôn khổ cấu trúc chặt chẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định và chiến lược tốt hơn dựa trên ba trụ cột: môi trường, xã hội và quản trị” - ông Hanna nhấn mạnh.

Dù vậy, ông Hanna cũng thẳng thắn chỉ ra những khoảng trống trong thực tiễn ESG tại Việt Nam. Hiện có tới 80% doanh nghiệp thể hiện cam kết hoặc lên kế hoạch thực thi ESG, nhưng 34% vẫn chưa xây dựng chương trình cụ thể và chỉ 15% doanh nghiệp lớn có báo cáo ESG đầy đủ. Bên cạnh đó, có tới 76% đơn vị thiếu cấu trúc quản trị ESG rõ ràng, từ phân vai trách nhiệm đến cơ chế giám sát.

Trước thực tế đó, ESG không còn là lựa chọn mà đang trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh mới. Việt Nam đã có một số ngành tiên phong và thu được kết quả tích cực như xuất khẩu gỗ, ngân hàng và logistics.

Dựa trên kinh nghiệm thực tiễn và góc nhìn quốc tế, ông Sam Hanna cho rằng để tích hợp ESG hiệu quả, doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc nhận diện những yếu tố trọng yếu liên quan trực tiếp đến hoạt động và lợi ích của các bên liên quan, sau đó lồng ghép các giá trị ESG vào chiến lược kinh doanh cốt lõi.

Quá trình này cần được hỗ trợ bởi hệ thống dữ liệu minh bạch để đo lường và quản trị, đồng thời thúc đẩy đổi mới sáng tạo nhằm ứng phó với các thách thức môi trường và xã hội. Cuối cùng, doanh nghiệp cần thể hiện cam kết rõ ràng với cộng đồng, cổ đông và cơ quan quản lý để bảo đảm tính bền vững và trách nhiệm trong dài hạn.