7 tháng đầu năm 2013, cả nước đã có 34.259 DN giải thể và ngừng hoạt động. Ảnh: ĐT

>> Tái cấu trúc nguồn nhân lực doanh nghiệp: Chớ nên 'đánh bùn sang ao'

Đó là chia sẻ của ông Đặng Đức Thành, Chủ nhiệm Câu lạc bộ các nhà kinh tế tại hội thảo tái cơ cấu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp vừa được tổ chức tại Hà Nội.

DN đối mặt với nguy cơ giải thể

Doanh thu của nhiều DN đang giảm sút đáng kể, thậm chí còn để lại “đống nợ” khổng lồ, nhiều DN phá sản do không có chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả. Trong 7 tháng đầu năm 2013, cả nước đã có 34.259 DN giải thể và ngừng hoạt động (trong đó có 5.351 DN hoàn thành thủ tục giải thể, 28.908 DN rơi vào trạng thái tạm ngừng hoạt động), tăng 9,2% so với cùng kỳ năm trước.

Trong bối cảnh này, để tồn tại nhiều DN buộc phải tái cấu trúc và tái cơ cấu nguồn nhân lực.

Ông Đặng Đức Thành cho biết, hầu hết các DN đang mất kiểm soát trong quản trị chiến lược, ảnh hưởng mạnh bởi tâm lý đám đông, vì vậy cần phải có cuộc cải cách tổng thể trong đó có cả nguồn nhân lực.

"Tái cơ cấu nguồn nhân lực trong DN sẽ phục hồi hoạt động kinh doanh, tạo động lực thúc đẩy sự phát triển của cộng đồng DN, phát huy thế mạnh nhân tố con người. DN cần sử dụng tối đa nguồn nhân lực, thanh lọc bộ máy gọn nhẹ, chú trọng kiêm nhiệm để có mức lương tốt", ông Thành nói.

Mạnh tay giảm người

Để tái cơ cấu nguồn nhân lực thành công, ông Thành khuyến nghị, DN cần mạnh tay giảm người, đổi người phù hợp với công việc hơn là giảm lương.

DN cần mạnh tay giảm người, đổi người phù hợp với công việc hơn là giảm lương Ông Đặng Đức Thành

Ví dụ : ADC Cần Thơ, một Cty chuyên sản xuất, kinh doanh phân bón, thuốc trừ sâu với quy mô nhân sự lên tới 1.200 người. Nhưng chỉ trong một thời gian ngắn ADC Cần Thơ đã cắt giảm một nửa số nhân sự xuống còn 600 người và hoạt động kinh doanh đang dần khôi phục.

Tương tự, Cty Dream House cũng có một chiến lược cắt giảm nhân sự hiệu quả. Năm 2008, Dream House có 14 sàn giao dịch bất động sản với 90 nhân viên, đến nay giảm còn 4 sàn với 15 nhân viên. Sau khi cắt giảm số sàn và lao động, hiệu suất làm việc vẫn đạt kết quả tốt.

Theo ông Thành, trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn, doanh nghiệp cần sử dụng tối đa nguồn nhân lực, đảm bảo bộ máy gọn nhẹ để giữ được mức lương khá.

Cần trả lương cho cán bộ chủ chốt phù hợp, gắn kết với hiệu quả kinh doanh nhằm giữ chân người tài. Nên cho nhân viên một mức lương căn bản, sau đó tính theo doanh số, theo lợi nhuận, có thể một phần tiền lương còn một phần là cổ phiếu công ty.

Bên cạnh đó, DN cần phải xuất phát từ nhu cầu công việc mà bố trí người cho phù hợp, không vì anh em họ hàng, không vì tình cảm cá nhân mà sắp xếp vị trí./.

Tố Uyên