Ông Vũ Quốc Trí, Tổng Thư ký Hiệp hội Du lịch Việt Nam đã chia sẻ với báo chí về những thách thức, cơ hội để ngành du lịch Việt Nam phát triển nhanh, bền vững, tiến gần hơn đến các chuẩn mực quốc tế.

* PV: Thưa ông, nhiều doanh nghiệp bày tỏ lo ngại rằng năm 2025 sẽ là một năm nhiều áp lực về chi phí nguyên vật liệu, vận hành, lãi suất... Trong bối cảnh đó, liệu việc chuyển đổi xanh đòi hỏi đầu tư đáng kể có khiến doanh nghiệp chùn bước hay thay đổi mục tiêu?

Ông Vũ Quốc Trí: Tôi hoàn toàn chia sẻ với nỗi lo của các doanh nghiệp. Chúng tôi đã tiến hành khảo sát, thu thập ý kiến từ khối doanh nghiệp và thấy rằng khó khăn hiện nay là rất rõ ràng. Việc thực hiện chuyển đổi xanh trong giai đoạn này chắc chắn không phải chuyện dễ dàng.

Tuy nhiên, tôi cũng rất đồng tình với quan điểm nhất quán từ Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ, đó là: “Không được nói không, không được bàn lùi. Dù có khó đến đâu, chúng ta cũng phải tiến lên và phải bàn cách làm”. Khó khăn là có thật, nhưng không thể là lý do để ngừng lại. Trái lại, chính trong khó khăn ấy, nếu biết đầu tư đúng hướng, chúng ta có thể mở ra những cơ hội mới lớn hơn.

Ông Vũ Quốc Trí

Chuyển đổi xanh đòi hỏi nguồn lực trước hết là tài chính, nhưng không chỉ dừng lại ở đó, n Nó còn yêu cầu cả sự đổi mới tư duy, năng lực quản trị và đặc biệt là tầm nhìn dài hạn. Nhưng đổi lại, phần thưởng là một thị trường ngày càng mở rộng, với các chuẩn mực tiêu dùng và yêu cầu môi trường ngày càng khắt khe hơn từ khách du lịch quốc tế.

Chúng ta cần hiểu rằng, ở các quốc gia phát triển, việc lựa chọn những sản phẩm, dịch vụ thân thiện môi trường đã trở thành một thói quen, thậm chí là bản năng. Chính phủ của họ hỗ trợ, doanh nghiệp của họ hành động, người tiêu dùng của họ sẵn sàng trả giá cao hơn để sử dụng sản phẩm xanh. Đó là xu hướng toàn cầu và nếu Việt Nam không đi theo con đường này, chúng ta sẽ đánh mất thị trường.

Nói một cách rõ hơn, thị trường xanh là có thật và đang ở trước mắt. Nhưng nó không tự tìm đến mà chúng ta phải chủ động khai phá. Muốn vậy, doanh nghiệp phải đầu tư, phải thay đổi. Trong kinh doanh, không có con đường nào hoàn toàn dễ dàng. Nhưng nếu có cách làm đúng, có sự chuẩn bị, có tinh thần dấn thân, thì khó khăn nào cũng có thể vượt qua. Và thực tế lịch sử phát triển của ngành du lịch Việt Nam đã nhiều lần chứng minh điều đó.

* PV: Chúng ta thường nhắc đến cụm từ phát triển nhanh nhưng phải bền vững. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể phát triển vừa nhanh, lại vừa bền vững, liệu điều đó có mâu thuẫn không?

Ông Vũ Quốc Trí: Đây là câu hỏi mà những người làm chiến lược, chính sách đã rất nhiều lần thảo luận để tìm lời giải. Nghe thì có vẻ đối lập "nhanh và bền". Nhưng thực tế, tôi tin rằng hoàn toàn có thể đạt được cả hai, nếu chúng ta xác định đúng cơ hội và có cách tiếp cận phù hợp.

Doanh nghiệp du lịch phải hành động để bắt kịp xu hướng chuyển đổi xanh. Ảnh: T.L

Việt Nam đang đứng trước một cơ hội vàng. Nếu chỉ phát triển theo cách thông thường thì chúng ta sẽ mãi ở mức trung bình. Nhưng quan sát tình hình thực tế hiện nay, chúng tôi thấy rất rõ những tín hiệu đột phá.

Hãy nhìn vào những thành phố lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh – những trung tâm du lịch đầu tàu, lượng khách tăng rất nhanh. Và điều đáng nói là sự tăng trưởng này không còn theo quy luật cũ. Không còn ranh giới mùa vụ rõ ràng, không còn phân chia thị trường đơn lẻ theo khu vực hay thời điểm. Bây giờ, mọi phân khúc thị trường đều có cơ hội tăng trưởng từ khách nội địa đến quốc tế, từ khách cao cấp đến đại chúng.

Những tín hiệu như vậy cho thấy đây là thời điểm có thể tạo ra cú hích, có thể giúp du lịch Việt Nam thoát khỏi quỹ đạo tăng trưởng “bình bình”. Và khi cơ hội xuất hiện, chúng ta phải nắm bắt thật nhanh, như một quá trình “tăng tốc”.

*PV: Thưa ông, năm 2025 là một năm đặc biệt với rất nhiều cột mốc lịch sử, kỷ niệm những ngày lễ lớn của đất nước. Đây có phải là cơ hội để phát triển những sản phẩm như du lịch cách mạng, du lịch lịch sử? Làm sao để ngành du lịch tận dụng được những dịp lễ này hiệu quả?

Ông Vũ Quốc Trí: Chắc chắn là như vậy. Trong chu kỳ phát triển của đất nước, cứ mỗi 5 năm, chúng ta lại có một đợt kỷ niệm lớn. Mỗi cột mốc đều gắn với các sự kiện chính trị - xã hội trọng đại, và tất nhiên đi kèm với đó là sự vào cuộc mạnh mẽ của truyền thông, các hoạt động văn hóa, lễ hội quy mô lớn. Đây là cơ hội rất tốt để đẩy mạnh các sản phẩm du lịch mang đậm bản sắc dân tộc.

Tôi cho rằng, việc khai thác tốt những năm chẵn là điều cần thiết. Nhưng cũng cần lưu ý, phát triển du lịch không thể chỉ trông chờ vào vài ngày lễ lớn. Du lịch là một quá trình 365 ngày liên tục, bền bỉ. Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào dịp cao điểm lễ hội, thì toàn ngành sẽ thiếu tính ổn định và không thể phát triển lâu dài.

Chính vì vậy, kế hoạch kinh doanh trong du lịch cần được xây dựng với tầm nhìn cả năm. Muốn đạt được điều đó, doanh nghiệp phải đầu tư vào sản phẩm, vào thị trường mục tiêu, vào phương thức quảng bá và xúc tiến một cách bài bản. Chỉ khi du lịch trở thành một dòng chảy liên tục trong năm, không phụ thuộc vào mùa vụ hay lễ hội, thì mới có thể gọi là phát triển thực chất.

Tôi kỳ vọng rằng, ngoài việc tận dụng truyền thông từ các dịp lễ lớn, các doanh nghiệp sẽ chú trọng hơn đến chiều sâu sản phẩm, tạo ra những tour, tuyến, trải nghiệm phù hợp với từng phân khúc khách, từ đó kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng chi tiêu và thúc đẩy kinh doanh bền vững.

* PV: Xin cảm ơn ông!