Khách hàng giao dịch tại KBNN Sơn Dương. Ảnh: H.T

Để nâng cao và hoàn thiện hơn nữa đề án thống nhất đầu mối KSC, KBNN đã ban hành Quy trình nghiệp vụ thống nhất đầu mối kiểm soát các khoản chi NSNN tại KBNN cấp huyện không có tổ chức phòng. Thực hiện theo quy trình này, KBNN Sơn Dương đã triển khai, sắp xếp và phân công nhiệm vụ cho các công chức theo mô hình mới và chính thức thực hiện từ ngày 1/7/2018.

Với quy trình trên, KBNN Sơn Dương không còn hai bộ phận Kiểm soát chi và Kế toán, thay vào đó, công chức được phân công trực tiếp giao dịch với khách hàng (được gọi chung là giao dịch viên).

Theo đánh giá từ KBNN Sơn Dương, sau hơn 4 tháng triển khai mô hình mới, số lượng giao dịch viên đã nhiều hơn so với số lượng cán bộ KSC trước đây (từ 5 kiểm soát chi tăng lên 8 giao dịch viên). Quy trình mới cũng đã rút gọn được các bước luân chuyển chứng từ (từ 5 bước xuống 3 bước), từ đó tiết kiệm được thời gian bàn giao, luân chuyển chứng từ, hạn chế được các rủi ro về thất lạc chứng từ khi bàn giao giữa 2 bộ phận KSC và Kế toán như trước đây. Đặc biệt là khi áp dụng mô hình mới, đã tạo được êkip làm việc khoa học và hiệu quả hơn trong công tác KSC, góp phần bảo đảm các khoản chi của NSNN đúng chế độ, chính sách, tránh gây thất thoát tiền, tài sản nhà nước giao cho KBNN quản lý.

Tính đến đầu tháng 11 vừa qua, KBNN Sơn Dương đã cấp phát, kiểm soát chi thường xuyên trên 568 tỷ đồng, đạt 73,8% so với dự toán được giao; phát hiện hơn 250 khoản chi chưa đầy đủ thủ tục theo quy định và đã yêu cầu chủ đầu tư, đơn vị sử dụng ngân sách bổ sung các thủ tục cần thiết, từ chối thanh toán 91 chứng từ chi không hợp lệ. Đối với kiểm soát chi đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư theo chương trình mục tiêu, đơn vị đã thực hiện giải ngân trên 66 tỷ đồng, đạt 58% so với kế hoạch được giao./.

An Nhi