Agribank đặt mục tiêu lợi nhuận đạt 10 nghìn tỷ đồng

Điểm giao dịch lưu động bằng ô tô chuyên dùng của Agribank đã tạo thuận lợi tối đa để người dân khu vực nông thôn, nhất là vùng sâu, vùng xa giao dịch với ngân hàng.

Tuy vậy, Agribank vẫn có sự bứt phá về lợi nhuận, vượt các chỉ tiêu kế hoạch tái cơ cấu, nợ xấu giảm mạnh, ở mức thấp nhất từ trước đến nay… Tiếp nối đà tăng trưởng, năm 2019, Agribank hướng đến mục tiêu lợi nhuận đạt 10 nghìn tỷ đồng. Qua đó cho thấy, quyết tâm của Agribank không ngừng củng cố nền tảng vững chắc sẵn sàng tiến tới cổ phần hóa.

Tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu

Kết thúc năm 2018, đánh dấu chặng đường tròn 30 năm xây dựng và phát triển của Agribank. Theo đó, ngân hàng đã hoàn thành toàn diện vượt mức 100% kế hoạch đề ra. Lợi nhuận trước thuế đạt 7.525 tỷ đồng, tăng 50% so với lợi nhuận đạt được năm 2018. Đây là sự bứt phá kỷ lục của Agribank so với kế hoạch đề ra là 5.700 tỷ đồng.

Cùng với đó, Agribank tiếp tục dẫn đầu hệ thống các ngân hàng với tổng tài sản cán mốc 1,3 triệu tỷ đồng. Nguồn vốn đạt gần 1,2 triệu tỷ đồng, tăng 11,8%, trong đó tiền gửi dân cư đạt gần 1 triệu tỷ đồng. Quy mô tín dụng và đầu tư đạt trên 1,2 triệu tỷ đồng, tăng 14,6% so với năm trước, trong đó tín dụng đầu tư cho “Tam nông” chiếm 70,5% tổng dư nợ của Agribank, chiếm trên 50% thị phần tín dụng toàn ngành Ngân hàng đầu tư cho lĩnh vực này. Kinh doanh dịch vụ tăng trưởng mạnh với doanh thu đạt gần 5.400 tỷ đồng, tăng 21%, góp phần từng bước dịch chuyển từ mô hình kinh doanh phụ thuộc vào tín dụng sang kinh doanh đa dịch vụ, phù hợp với “làn sóng” 4.0 đang là xu thế.

Tại hội nghị triển khai nhiệm vụ ngành Ngân hàng năm 2019, ông Trịnh Ngọc Khánh - Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank cho biết, lợi nhuận tăng cao của Agribank so với năm 2017 hoàn toàn không phải từ tăng lãi suất cho vay. Mà đây là sự tăng trưởng ấn tượng của các sản phẩm dịch vụ, cùng với đó là sự tăng trưởng của nền kinh tế đã giúp Agribank không chỉ đưa nợ xấu nội bảng về mức 1,51%, tăng thu dịch vụ ở mức trên 21%, mà còn giúp Agribank thu hồi được gần 12 nghìn tỷ đồng nợ đã bán và đã xử lý rủi ro, chiếm tỷ lệ 14% tổng dư nợ đã xử lý, con số rất có ý nghĩa làm nên lợi nhuận năm 2018 của Agribank.

Bên cạnh đó, thực hiện cam kết trước Thủ tướng Chính phủ và Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN), ngay từ đầu năm 2018, Agribank đã thực hiện triển khai giảm lãi suất cho vay các lĩnh vực ưu tiên và thực hiện nhiều giải pháp tháo gỡ khó khăn trong quan hệ tín dụng với khách hàng. Cụ thể: Agribank đã đồng loạt giảm 0,5%/năm mức lãi suất cho vay đối với khách hàng thuộc 5 lĩnh vực ưu tiên theo Thông tư 39/2016/TT-NHNN gồm: nông nghiệp, nông thôn; kinh doanh hàng xuất khẩu; kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa; phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ; kinh doanh của doanh nghiệp ứng dụng công nghệ cao. Mức lãi suất cho vay của Agribank đối với các lĩnh vực ưu tiên của Chính phủ hiện đang thấp nhất thị trường.

Cùng với đó, Agribank triển khai nhiều chương trình cho vay ưu đãi đối với khách hàng pháp nhân, khuyến khích phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, nông nghiệp sạch, tài trợ xuất nhập khẩu…

Thực hiện nhiệm vụ của ngân hàng thương mại (NHTM) nhà nước về trách nhiệm tham gia cùng các ngành, các cấp và ngành Ngân hàng trong việc đẩy lùi tín dụng đen, Agribank đã và đang triển khai các chương trình đơn giản hóa thủ tục cho vay, cải tiến quy trình, đổi mới phương thức cho vay, đẩy mạnh cho vay qua tổ, nhóm (trên 68.000 tổ nhóm), điểm giao dịch lưu động bằng ô tô chuyên dùng (đã triển khai trên 3.500 phiên giao dịch)…, tạo thuận lợi tối đa để người dân khu vực nông thôn, nhất là vùng sâu, vùng xa, đi lại khó khăn dễ dàng tiếp cận vốn và dịch vụ ngân hàng.

Bằng nội lực, Agribank sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh với các NHTM khác về lãi suất cho vay, đứng vững trong cạnh tranh.

Thách thức không hề nhỏ

Đại diện Agribank cho biết, lợi nhuận bứt phá đạt được năm 2018 rất có ý nghĩa đối với Agribank khi ngân hàng vừa trải qua giai đoạn tròn 5 năm tái cơ cấu.

Thực hiện Quyết định số 254/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ và Quyết định số 53/QĐ-NHNN của Thống đốc NHNN, Agribank đã xây dựng và thực hiện thành công tái cơ cấu giai đoạn 1 với nhiều biến chuyển tích cực, cơ bản hoàn thành các mục tiêu quan trọng: tập trung đầu tư cho “Ttam nông”; xử lý nợ xấu; thực hiện thoái vốn tại các công ty con hoạt động không phục vụ trực tiếp cho nông nghiệp, nông thôn; cơ cấu lại tổ chức bộ máy, đặc biệt là hệ thống kiểm tra kiểm soát, kiểm toán nội bộ; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; đẩy mạnh phát triển dịch vụ..., tất cả đều nhằm mục đích hướng đến và phục vụ khách hàng tốt hơn.

Bước vào triển khai tái cơ cấu giai đoạn 2 cũng là thời điểm ngân hàng thực hiện Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020 gắn với xử lý nợ xấu và quá trình cổ phần hóa, áp dụng những bài học kinh nghiệm rút ra trong thực hiện thành công tái cơ cấu giai đoạn 1, tiếp tục thực hiện các giải pháp có hiệu quả.

Đến nay, Agribank đã cơ bản hoàn thành các nhiệm vụ theo lộ trình, kế hoạch cơ cấu lại: mạng lưới tiếp tục được sắp xếp lại, hệ thống cơ chế, chính sách được rà soát, chỉnh sửa theo hướng đổi mới trên cơ sở tuân thủ quy định của pháp luật hiện hành, đặc biệt là cơ chế về lao động, kế hoạch, tài chính, tín dụng đã góp phần nâng cao hiệu quả quản trị điều hành, tạo động lực cho người lao động và hành lang pháp lý thuận lợi cho hoạt động kinh doanh; chủ động triển khai công tác chuẩn bị cổ phần hóa và sẵn sàng thực thi khi có quyết định phê duyệt…

Tuy nhiên, Agribank hiện đang phải đối mặt với một số khó khăn, thách thức không hề nhỏ, trong đó một trong những vấn đề nan giải nhất là bài toán tăng vốn. Hiện vốn điều lệ của Agribank đang ở mức thấp nhất so với các NHTM lớn khác, đến cuối 2018 mới đạt 30.470 tỷ đồng. Cho vay nông nghiệp, nông thôn, lĩnh vực đầu tư chính của Agribank thường xuyên phải đối mặt với rủi ro thiên tai bất khả kháng, chi phí hoạt động lớn và rủi ro cao. Ngoài huy động vốn cạnh tranh bình đẳng như các NHTM khác, trong cơ cấu tín dụng, Agribank dành một phần lớn cho các lĩnh vực ưu tiên với lãi suất cho vay ưu đãi thấp, tuy vậy, ngân hàng thường xuyên trong tình trạng chưa nhận được đủ cấp bù lãi suất.

Mặc dù mong muốn quá trình cổ phần hóa diễn ra theo kế hoạch, tuy nhiên quá trình này đang chậm so với tiến độ đề ra bởi những thách thức, vướng mắc mà không chỉ Agribank có thể tự giải quyết được, nhất là khi Agribank là NHTM có tổng tài sản lớn nhất, riêng đất đai thuộc quyền quản lý sử dụng của Agribank đã tới gần 3 triệu m2, nguồn gốc hình thành đa dạng nhất; số lượng khách hàng đông nhất với hàng chục triệu khách hàng có quan hệ giao dịch tiền gửi, tiền vay, nên các khoản phải thu, phải trả cũng nhiều nhất, do vậy, việc xác định giá trị doanh nghiệp của Agribank cũng sẽ phức tạp và mất nhiều thời gian nhất…

Agribank hiện triển khai các giải pháp, phối hợp chặt chẽ với Bộ Tài chính, NHNN và các cơ quan trung ương, địa phương nhằm tháo gỡ khó khăn. Cũng trong năm 2019, Agribank đặt mục tiêu tổng tài sản tăng tối thiểu 10% so với năm 2018, tăng cường nâng cao năng lực tài chính, củng cố nền tảng để sẵn sàng cho lộ trình cổ phần hóa theo chỉ đạo của Chính phủ.

Những khó khăn, thách thức trên nếu sớm được tháo gỡ, đẩy nhanh tiến độ và triển khai cổ phần hóa thành công, Agribank sẽ tự chủ hơn trong quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh, cũng như tăng năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh và hội nhập, tiếp tục làm tròn sứ mệnh vì sự nghiệp phát triển “tam nông” và có nhiều đóng góp tích cực đối với nền kinh tế đất nước.

Viết Chung - Văn Tuấn