Đây là chia sẻ của ông Hồ Việt Hà, Giám đốc Tài chính của Cty CP Thiên Minh với phóng viên Thời báo Tài chính Việt Nam.

Theo ông Hà, DN muốn mua bán sáp nhập cần cân nhắc trên ba khía cạnh.

Thứ nhất, khi mình tiến hành mua bán sáp nhập với một DN nào đấy thì cần phải xem xét chiến lược phát triển chung của DN đó có phù hợp với DN của mình không. Đây là điều quan trọng nhất. Chúng ta không thể mua một tài sản mà không đem lại thêm giá trị so với hiện tại.

Trong thương vụ M&A, cần đánh giá từng trường hợp cụ thể, có thể cần sự hỗ trợ tư vấn của bên thứ ba, có thể là tư vấn giá, một ngân hàng đầu tư hoặc luật sư. . Ông Hồ Việt Hà

Thứ hai, chúng ta cần thận trọng cân nhắc xem quá trình hội nhập sau khi mua. Tức là tính toán xem liệu mình có thể hội nhập công ty mới vào công ty cũ hay không. Vì luôn luôn có sự khác biệt về văn hóa, cách điều hành, cách quản lý… giữa hai DN.

Và điều cuối cùng tôi nghĩ cũng rất quan trọng, đó là giá trị cộng hưởng của giao dịch M&A. Không thể xảy ra trường hợp hai DN cộng lại thì triệt tiêu giá trị của nhau, mà khi hai bên cộng lại thì phải tạo ra giá trị mới, cả về doanh thu, thị phần, chất lượng dịch vụ…

* Thưa ông, hiện nay các thương vụ M&A do DN tự thực hiện thường rơi vào thất bại. Vây lời khuyên của ông trong trường hợp này như thế nào?

- Chúng ta cần đánh giá trong từng trường hợp cụ thể có thể cần sự hỗ trợ tư vấn của bên thứ ba, có thể là tư vấn giá, một ngân hàng đầu tư hoặc luật sư.

Ví dụ như ngân hàng đầu tư có thể hỗ trợ trong việc kết nối giúp DN tìm ra những dự án thực sự phù hợp với mình.

Ngoài ra, ngân hàng đầu tư cũng sẽ hỗ trợ DN trong việc đưa ra định hướng giá phù hợp, cũng như hỗ trợ DN trong việc đàm phán giá. Tuy nhiên, cuối cùng người quyết định vẫn phải là DN.

Đặc biệt, DN cần cân nhắc đến sự tư vấn của các luật sư, đảm bảo giao dịch có thể tránh được các rủi ro không cần thiết.

Bản thân DN phải tỉnh táo lựa chọn phương án phù hợp với DN.

* Ông có thể chia sẻ một vài kinh nghiệm với những DN Việt Nam đang có kế hoạch tiến hành thương vụ M&A?

- Tôi cho rằng, điều quan trọng là chúng ta cần phải rà soát kỹ trước khi tiến hành đàm phán giao dịch M&A. Như phần trên tôi đã nói có ba điểm cần lưu ý. Cần rà soát kỹ xem thương vụ có đáp ứng được những yếu tố đó không, tránh tình trạng DN bước vào thương vụ M&A với nhiều vướng mắc, chẳng những không lớn mạnh thêm lên mà cuối cùng lại triệt tiêu lẫn nhau.

* Xin cảm ơn ông!

Tố Uyên