Trong những năm qua, hệ thống Kho bạc Nhà nước (KBNN) luôn chủ động, quyết liệt và đi đầu trong việc tinh gọn bộ máy gắn với cải cách quy trình nghiệp vụ nhằm bảo đảm hiệu lực, hiệu quả hoạt động và phục vụ các đơn vị sử dụng ngân sách ngày càng tốt hơn.

Kho bạc Nhà nước tinh gọn bộ may giúp hoạt động hiệu lực, hiệu quả

Từ năm 2015 đến năm 2022, hệ thống KBNN đã tiến hành 3 đợt rà soát, sắp xếp tinh gọn bộ máy. Theo đó đã có 2.332 đầu mối được cắt giảm, bao gồm một đơn vị sự nghiệp tương đương cấp vụ/cục, 260 cấp phòng, 73 KBNN cấp huyện và 1.998 cấp tổ, đội. Đồng thời, hơn 650 vị trí lãnh đạo cấp phòng và 2.600 vị trí lãnh đạo cấp tổ đội cũng đã được tinh giản.

Số lượng biên chế của KBNN đã giảm 1.840 người, tương đương 11,8%, vượt mục tiêu 10% theo tinh thần Nghị quyết số 39-NQ/TW của Bộ Chính trị về tinh giản biên chế và cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.

KBNN đang triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, với mục tiêu xây dựng hệ thống tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả và ứng dụng công nghệ hiện đại. Chiến lược này tập trung vào 2 trụ cột chính: kiện toàn tổ chức bộ máy và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Trong bối cảnh yêu cầu đổi mới ngày càng cấp bách, KBNN không chỉ nhận thức rõ nhiệm vụ sắp xếp, tinh gọn bộ máy là một bước đi chiến lược mà còn coi đây là trách nhiệm chính trị quan trọng. Theo đó, ngay từ tháng 12/2024, Tổng Giám đốc KBNN đã ban hành văn bản yêu cầu các đơn vị trực thuộc quán triệt chủ trương sắp xếp tổ chức bộ máy. Mọi cán bộ, công chức và viên chức được yêu cầu hiểu rõ vai trò của mình trong nhiệm vụ chung, đồng thời tạo dựng sự đồng thuận cao nhất để vượt qua các thách thức trong quá trình tái cơ cấu.

Nhằm hiện thực hóa mục tiêu tái cơ cấu, KBNN cũng đã nhanh chóng thành lập Tổ nghiên cứu Đề án sắp xếp, tổ chức bộ máy, hướng đến việc xây dựng KBNN thành đơn vị tương đương cấp Cục thuộc Bộ Tài chính. Tổ nghiên cứu này đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu, xây dựng mô hình tổ chức phù hợp với chiến lược phát triển đến năm 2030.

Song song với việc xây dựng mô hình tổ chức, Tổng Giám đốc KBNN giao các đơn vị nghiệp vụ, nghiên cứu, điều chỉnh các quy trình nghiệp vụ để phù hợp với cơ cấu mới. Đây là một nhiệm vụ đòi hỏi sự kết hợp giữa chuyên môn sâu và tư duy đổi mới, nhằm đảm bảo hệ thống hoạt động thông suốt ngay sau khi tái cơ cấu. Phương án chuyển đổi dữ liệu cũng được xây dựng chi tiết, giúp các đơn vị trong toàn hệ thống vận hành một cách đồng bộ và hiệu quả.

Phó Tổng Giám đốc KBNN Trần Thị Huệ khẳng định, mục tiêu cuối cùng của quá trình tinh gọn bộ máy không chỉ là giảm đầu mối, cắt giảm biên chế mà còn hướng đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động của KBNN. Theo đó, KBNN quyết tâm thực hiện nhiệm vụ này với mục tiêu hệ thống KBNN sau khi sắp xếp sẽ hoạt động thông suốt ngay và tốt hơn, không để ảnh hưởng đến việc phục vụ khách hàng, bao gồm các cơ quan, doanh nghiệp và người dân./.